Temas:  I+D+I, creación de empresas, plan Moderna

Los asistentes han abordado en esta primera sesión, celebrada en CEIN, cómo conseguir que los resultados de la actividad navarra de I+D+i se transformen en oportunidades de mercado, ya sean nuevas empresas o nuevas líneas de negocio.

Esta Mesa está integrada por:

• empresas: Bio-Iden, Bantec, Viscofan, Frenos Iruña y Davalor.
• Gobierno de Navarra: Dpto de Innovación, Empresa y Empleo y Dpto de Educación
• Sistema Ciencia-Tecnología: UPNA, ICT de la Universidad de Navarra, CNTA, L'Urederra, Cemitec y Cener
• Organizaciones de apoyo a la innovación y emprendedurismo: CEIN, Cámara Navarra de Comercio y ANAIN
• Inversores: Clave Mayor, Grupo Intro y Sodena

El objetivo es diseñar un plan a medio y largo plazo, con acciones concretas, integradoras e imaginativas que permitan alcanzar los retos propuestos y la generación de un sistema de medición centrado en:

• Fomentar el emprendedurismo en el Sistema Ciencia-Tecnología-Empresa
• potenciar, rentabilizar, explotar los resultados de las actividades de I+d+i de empresas, Centros Tecnológicos y Universidades
• potenciar la I+D+i ligada a clusters
• garantizar el adecuado apoyo de la administración y de la financiación pública y privada

Responderán a estas cuestiones en concreto: ¿Cómo deben organizarse las empresas para convertir su propia I+D+i y la de terceros en negocio? ¿Qué acciones nuevas son necesarias para apoyar el proceso de creación de nuevas empresas? ¿Cómo generar a priori relaciones de confianza entre los agentes Ciencia-Tecnología-empresa? ¿Qué tienen que cambiar en su funcionamiento los protagonistas de la I+D+i; empresarios, directivos, investigadores y gestores? ¿Cómo generar la orientación a negocio de los investigadores, tecnólogos y trabajadores? ¿Cómo hacer que el negocio generado sea reconocido en sus CV y les proporcione más financiación para seguir investigando? ¿Qué es necesario para transformar el esfuerzo en I+D+i en patentes comercializables? ¿Cómo y cuándo entrelazar la investigación a emprendedores/gestores que los conviertan en nuevos negocios?¿Cual debe ser el papel del sector público en este ámbito; financiador, socio, facilitador, lobby? ¿Cómo garantizar la financiación en todo el proceso innovador? ¿Cómo facilitar la comprensión de los proyectos muy técnicos a los inversores? ¿Cómo potenciar la I+D ligada a clusters estratégicos? ¿Qué requerimientos deben cumplir los proyectos que se apoyen por encima de la media; retornos, contratos con empresas, validación experta...?

Mesas plan de acción Moderna

La Mesa de I+D+i y emprendedurismo es una de las 13 mesas que se están reuniendo entre junio y septiembre. En esas Mesas, más de 200 agentes están concretando las apuestas estratégicas así como los factores transversales que será necesario reformar para que este nuevo modelo sea una realidad.

MODERNA, para poder seguir avanzando, requiere del conocimiento, la experiencia y la implicación de las personas relevantes en cada una de las materias que van a desarrollarse: industria agroalimentaria, construcción sostenible, servicios sanitarios, biomedicina, administración pública, talento y capital humano, energías renovables, I+D y emprendedurismo, vehículo eléctrico, internacionalización, aparatos médicos, mesa de jóvenes, mecatrónica y entorno de colaboración.

El método de trabajo es similar para todas las Mesas: se van a convocar mínimo dos sesiones (entre junio y septiembre). Los integrantes reciben información relevante que incluye documentación de cómo se ha hecho o se está haciendo en otros países o regiones e informes de prospectiva específicos de cada materia.

Cada Mesa cuenta de partida con una ficha en la que se han fijado unos objetivos concretos, con un enfoque genérico, los resultados esperados y unas preguntas eje para centrar el debate.

Este nuevo Modelo, que ahora se concreta, fue aprobado recientemente por el Comité de Dirección de Moderna integrado por el Gobierno de Navarra, PSN, CEN, UGT, CCOO, UPNA y UN.