23 de mayo de 2012
Javier Úriz analiza a través de cuatro criterios la repercusión de la plantilla en la competitividad.
14 de mayo de 2011
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pamplona. La empresa que gestiona mal el factor humano -sus trabajadores- pierde 30.000 euros por persona al año respecto a la organización que lo hace de forma correcta. El consultor Javier Uriz presentó ayer el estudio "Investigación sobre la contribución del factor humano a la competitividad de la empresa", un informe elaborado para la CEN y que se enmarca en el ámbito del convenio entre el Servicio Navarro de Empleo y el Instituto para la Formación, Reciclaje y Empleo.
El estudio ha analizado la plantilla a través del criterio de la cantidad y el valor del trabajo, de la formación y de la actitud de los empleados para así comprobar su repercusión en la competitividad. Para ello se han examinado 52 empresas, de tamaños y de sectores diversos, donde el sueldo medio ascendía a 31.320 euros. "Lo que distingue y permite que unas empresas logren beneficio donde otras obtienen pérdida no es la motivación o la voluntad de los trabajadores sino el modelo de gestionar el factor humano que tienen unas y otras", resaltó Uriz. De esta forma, remarcó que las organizaciones más eficientes son las de menor tamaño, enmarcadas en sectores como el agroalimentario, el de industrias de componentes y el de servicios de alto valor añadido, entre otras. En el otro extremo aparecen las empresas de gran tamaño, y de la industria y automoción. El 20% de las organizaciones estudiadas aprovechan de forma correcta su factor humano; otro 20% lo desperdicia y un 60% se encuentran en una franja intermedia. "El coste en dinero de cambiar el modo de gestionar el factor humano es mínimo; aunque requiere un esfuerzo personal de los directivos", dijo.
Entre los aspectos que deben corregir las empresas peores se encuentra el alto absentismo; ineficiencias organizativas; una pirámide salarial invertida en la parte baja; confían a sus trabajadores tareas de escasa aportación de valor, muy por debajo de lo que son capaces de hacer; cada empleado se limita a su tarea; nivel de formación bajo; y escaso nivel de liderazgo en los mandos directos.
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