Temas:  Industria, salarios

Es una constante. Los recortes salariales, una situación desconocida para miles de trabajadores, se extienden de empresa en empresa. También en la industria, o al menos en una parte importante de ella, que busca reducir sus costes salariales en un entorno de máxima dificultad tanto para vender sus productos como para afrontar sus deudas con las entidades financieras, en algunos casos muy elevadas. Y ante la amenaza de la pérdida del empleo, la resistencia de los sindicados comienza a ablandarse.

De hecho, UGT y CCOO ya transitan claramente por ese camino. No sólo en Navarra, sino que han decidido ofrecer la moderación salarial más allá de 2012 -es decir, rebajas, congelaciones o subidas por debajo del IPC que suponen pérdida de poder adquisitivo- a cambio de un giro a la política fiscal, de la reinversión de los beneficios empresariales y de un mayor control de los precios. Y mientras tanto, en empresas con dificultades, se han ido planteando recortes que tienen por objetivo "un incremento en la competitividad" de la compañía. La iniciativa no ha partido precisamente de los sindicatos, pero se ha reproducido, punto por punto, en algunas de las principales empresas industriales de Navarra: rebajas salariales para empezar, congelaciones o mínimas subidas a futuro, eliminación de beneficios sociales, aumento de jornada y dobles escalas salariales, con recortes de hasta el 50%, para los nuevos contratados.

Fagor-Ederlan

Rebaja, mejoría y subida

El primer recorte masivo de salarios se vivió en Tafalla, en Fagor Ederlan. Su historia resultó sintomática de las diferencias entre una empresa corriente -con su propietario y sus asalariados- y una cooperativa, en la que los trabajadores ejercen también como dueños, a las duras y a las maduras. En la antigua Luzuriaga convivían dentro de la plantilla ambas situaciones, con 404 cooperativistas y 202 asalariados, con padres e hijos en un estado y otro. El planteamiento de la cooperativa a finales del año 2009 fue claro: o se rebajaban todos los sueldos un 15% en tres años como máximo o 124 trabajadores asalariados iban a la calle. No había trabajo para todos, argumentaban desde la cooperativa. La pelea no resultó sencilla. Entre los asalariados se contaban muchos asalariados, con 30 ó 35 años de antigüedad, que no deseaban afrontar una rebaja de tal calibre cuando no cobraban los beneficios que perciben los cooperativistas cuando la empresa gana dinero. Finalmente, los asalariados optaron por la rebaja y las prejubilaciones. Semanas más tarde, regresó el trabajo, la contratación de eventuales y las nuevas inversiones. Y a finales del pasado mes de mayo, año y medio después de aprobarse la rebaja, la cooperativa aprobó una subida salarial del 4,25%. Los peores tiempos parecían haber pasado.

Dynamobel

Recorte del 10% a los sueldos

Otras empresas han seguido desde entonces por la misma vía. Especialmente en los últimos seis meses, cuando a la escasez de pedido se han unido las dificultades financieras y los bancos han apretado definitivamente para recuperar los créditos. Algo así sucedió en Dynamobel de Peralta, empresa de mobiliario, pujante en los años previos a la crisis y que en 2006 decidió comprar Movienord a Corporación Caja Navarra, que obtuvo unas plusvalías de 13 millones de euros. La deuda financiera contraída, de casi 55 millones de euros, puso en alerta a los acreedores bancarios, que exigieron un drástico recorte de personal: 81 despidos (de una plantilla de unas 320 personas) o un 24% menos de sueldo para todos. El objetivo era reducir la carga salarial de 17 a 14 millones de euros al año.

La situación no resultaba sencilla: a las dificultades por la compra de Movienord se unió la caída de las ventas que estrechaba los márgenes. UGT, con mayoría en el comité de empresa, asumió la responsabilidad de las negociaciones y alcanzó la solución que consideró menos mala: 40 despidos con una indemnización de 33 días por año trabajado y un máximo de 18 mensualidades; prejubilaciones para los trabajadores de 58 años o más. Para los que se quedasen: una rebaja inicial del 10% en el salario e incrementos del 1% por encima del IPC hasta el año 2016, mayor flexibilidad y posibilidad de disfrutar de un bonus de beneficios. "Nos bajan las nóminas pero tendremos estabilidad en el empleo", aseguraron.

Sunsundegui

Bajada del 5,25% y doble escala

No hay dos empresas iguales y el caso de Sunsundegui (Alsasua, 320 trabajadores) daría para escribir una novela. Compañía de referencia en Sakana, a cuyo calor se desarrollaron otras industrias y talleres, fue durante años y con Cementos Portland uno de los mejores lugares para trabajar en la zona. Pero nunca fue ajena a los problemas y ya requirió de apoyos en los años 90. Dedicada al carrozado de autobuses y de vagones de tren, en 2007 alcanzó un punto crítico presa de una gestión discutida: cuanto más vendía, mayores eran las pérdidas. La dirección optó por presentar un ERE y, finalmente, el Gobierno tomó el control de la empresa tras retirar a sus antiguos socios el control político de las acciones. Hoy, el Ejecutivo dispone de una opción de compra de la empresa, cuyo director general Ignacio Murillo (ex Kybse) ha arrancado de la plantilla un acuerdo de rebaja salarial importante tras negociar con UGT y ELA: un 5,25% este año, otros dos ejercicios de congelación y una mayor flexibilidad horaria. Habrá también 40 bajas no traumáticas, así como una menor escala salarial para los nuevos contratos. El futuro de la planta sigue en el aire, pese a que el Gobierno ha inyectado ya unos 25 millones de euros desde Nafinco.

Inasa, Comansa kybse...

Objetivo: reducir sueldos

En Irurtzun, Inasa también ha logrado que su plantilla acepte rebajarse los salarios un 8% (y otros dos de congelación), tras un acuerdo con CCOO. Propiedad de un fondo de capital riesgo alemán, Inasa prescindirá también de 26 trabajadores por encima de 55 años con el objetivo "de asegurar la viabilidad de una empresa" con más de 200 trabajadores. La plantilla aprobó de modo mayoritario el acuerdo.

Y éstas no son las únicas empresas que afrontan procesos similares. Comansa (Huarte), con más de 40 años de historia, argumenta problemas para devolver los préstamos a los bancos, a quienes debía los 25 millones que pidió para sus nuevas naves: reclama congelación salarial y doble escala salarial para evitar despidos. Un esquema similar se ha planteado en Kybse.

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