5 de julio de 2011
tiempos
revueltos
Cómo le afecta la situación
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La presión que ejerce
Sin analizar las causas (que ya han sido debatidas y evaluadas) nos centraremos en conocer las consecuencias de esta crisis que tanto nos ha cambiado el panorama profesional. Descubra cómo ha influido en todos los ámbitos, sin escapar de dicha influencia el órgano directivo.Dirigir empresas en época de crisis
Díaz Aledo, Auditores y Consultores S.L. -
Quizá pueda parecer un momento complicado para la empleabilidad de los directivos. ¿Conoce la figura del "headhunter"? ¿Y la del Interim management? ¿Quiere ser un directivo temporal?
Directivos en tránsito
Master ConsultingInterim management: solución en tiempos de crisis
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Qué tiene que hacer... y qué no
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Algo diferente, ir más allá
Liderar un cambio en una coyuntura adversa requiere algo más que conocimiento y experiencia. ¿Tiene el directivo inteligencia intuitiva? Debemos procurar una importante dosis de creatividad y emociones positivas. Sea consciente de ello y cultívelo. ¿Cuáles son las funciones del director de reestructuración?Dirección por intuición
Cámara Navarra de Comercio e Industria¿Cómo lo hacen los que consiguen salir con éxito de la crisis? Plan A.C.C.I.O.N.
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La importancia de la actitud
Transmitir seguridad, con una base de honestidad. Hemos visto algunas indicaciones para hacerlo bien, pero no podemos olvidarnos de comunicarlo bien.Sea un buen jefe en los tiempos que corren
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El peligro más temido
Y por último no podemos cerrar los ojos a un posible problema, a la posibilidad de tomar decisiones incorrectas por miedo a equivocarnos, a sentirnos rechazados... ¿Tiene miedo? ¿Quiere evitarlo? Lea estos interesantes y prácticos consejos¿De verdad cree que el miedo no toma las decisiones por usted?
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RESILIENCIA
La resiliencia es la capacidad de hacer frente a las adversidades, superarlas y salir fortalecido o incluso transformado. En estos momentos, es una habilidad vital, y más para la dirección de una empresa. Veamos los pilares para convertirse en una persona resiliente.
GESTIÓN DE PERSONAS
La persona que dirige una empresa nunca debe olvidar que su principal activo son las personas y que, por ello, no puede pasar por alto el cuidado de las mismas. En momentos complicados, no es un elemento que podamos dejar de lado. Analizamos distintas opciones de gestión en esta área.
LIDERAZGO
El liderazgo es posiblemente uno de los conceptos que nunca dejarán de estudiarse, analizarse y renovarse. ¿Quiere ahondar en el conocimiento de esta figura? Le invitamos a repasar nuestro monográfico sobre liderazgo.
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