El número de accidentes laborales producidos en España hasta el pasado mes de septiembre superó el millón. Así lo afirma el informe elaborado por la Unión General de Trabajadores, UGT, titulado "Informe de Siniestralidad Enero-Septiembre 2009". En él aparecen recogidas una serie de estadísticas que deberían invitarnos a la reflexión. En concreto, me gustaría resaltar tres de ellas:

• De todos los accidentes computados, cuatrocientos setenta y uno fueron mortales y se produjeron durante la jornada laboral. Mientras, otros novecientos sesenta y nueve fueron "in itínere" (esto es, durante el trayecto al trabajo) y también se saldaron con idéntico y, por otro lado, fatídico resultado.
• Pese a que la cifra de siniestros con baja y sin baja se ha reducido notablemente (más de doscientos sesenta y tres mil contabilizados por la UGT), hoy en España fallecen todos los días dos trabajadores como consecuencia de su actividad profesional, dieciocho sufren un siniestro grave y mil ochocientos setenta lo tienen leve.
• ¿Cuánto cuesta todo esto? Según los últimos datos ofrecidos por el Ministerio de Trabajo (año 2008), el coste de la siniestralidad laboral en nuestro país supera los ocho mil millones de euros o, lo que es lo mismo, más de diez mil euros de media por siniestro producido. Ahora nos encontramos inmersos en una situación de crisis que empuja a las empresas a recortar o, al menos, a replantearse algunas de las inversiones que mantenía hasta la fecha.

  Entre esas partidas que presentan un cierto riesgo suele situarse, erróneamente en mi opinión, la prevención y el cuidado de la salud de los trabajadores. En concreto, yo encuentro dos fallos en ese planteamiento. El primero, que refleja una visión reduccionista ya que considera a la actividad de prevención más como un coste añadido que como una oportunidad para el crecimiento y desarrollo pleno de la idea de negocio. A esto hay que añadir, además, que es precisamente en estas épocas de vacas flacas cuando debiera realizar un "esfuerzo extra" para consolidar una cultura preventiva que presentará dos características fundamentales. La primera está relacionada con su origen ya que éste tiene que ser un diagnóstico racional en el que se detallen cuáles son las principales carencias en materia de prevención que existen en la empresa.

  Factores importantes para una estrategia para lograr una cultura preventiva

  Por otro lado, para lograr que esa cultura preventiva sea reconocida e, incluso, asumida por todos los miembros de la sociedad en la que busca implantarse es necesario desarrollar una estrategia eficaz. Un programa de actuación que habría de atender estos cuatro factores que, considero, son muy importantes.

  ¿Qué hay que hacer?

  • Selección de Personal. Es un primer elemento que hay que considerar detenidamente y tiene que alcanzar a todos los niveles de la empresa. La idea es buscar e incorporar aquellos perfiles profesionales que presenten conocimientos, habilidades y hasta una cierta actitud e interés contrastado por todo lo que represente prevención, vigilancia y cuidado de la salud. Por ejemplo, en Tesicnor estamos orgullosos de considerar este aspecto entre los candidatos que optan a engrosar nuestra plantilla. La tendencia a futuro indica, además, que cada vez se va a considerar más la cosmovisión, actitudes y puntos de vista que el trabajador tiene ante el mundo que le rodea, además de sus conocimientos contrastados y actualizados en el campo laboral o la materia en la que se le supone un profesional cualificado.
  • Equipamientos. Es imprescindible la adquisición de maquinaria, herramienta y productos fiables, eficaces y que, además, de no generen fallos sirvan también para la protección y el cuidado del trabajador. Aquí podríamos mencionar los dispositivos ergonómicos que se han desarrollado y que facilitan mucho la labor diaria del trabajo.
  • Buscar el asesoramiento y apoyo de entidades especializadas para que la persona encargada de gestionar las políticas de prevención dentro de la empresa disponga de la ayuda necesaria para obtener los resultados que se desean. Unos frutos que, obligatoriamente, irán no sólo encaminados a reducir cuantitativa y cualitativamente el número de siniestros dentro de la firma en la que desempeña su trabajo. También deberán consistir en la implantación de una cultura preventiva destinada a concienciar e involucrar a todos en el cuidado, la protección y la prevención de la salud.
  • Finalmente, mejorar el mantenimiento preventivo y predictivo de las instalaciones y los equipos que se utilizan. En este punto es bueno insistir en la necesidad de que los equipos de mantenimiento también hay que revisarlos para que no su nivel de eficacia y disponibilidad no se vea rebajada ni en un ápice.

Santiago Pangua Cerrillo, Director Gerente de Tesicnor