Está claro que ya estamos viviendo un nuevo paradigma en todos los niveles de nuestra sociedad.

Durante mucho tiempo, el conjunto de la sociedad se ha autoconvencido de que la crisis económica, con todas sus consecuencias sociales era una situación pasajera que más pronto que tarde iba a pasar como pasa cualquier pesadilla nocturna. Y con pocas más consecuencias que un mal sueño.

La realidad ha sido mucho más tozuda que todo eso y ya nos ha dicho que esta es una situación estable, que ha traído como primera consecuencia que los parámetros de la economía española hayan descendido considerablemente y que la posición relativa respecto a otras economías se haya deteriorado, hasta el punto de haber pasado en poco más de un año de ser la octava economía del mundo a ser la duodécima.

Si queremos revertir la situación, debemos ponernos más pronto que tarde a trabajar en el camino en el que se han basado otras economías avanzadas que sí han conseguido que la crisis no sea permanente.

Veamos cuáles han sido los factores de éxito de su tejido empresarial, que son diferenciales respecto a los de la economía española.

Competitividad

Competitividad. No pierde vigencia por tratarse de una de las debilidades más repetidas. Más bien lo contrario, ya que adquiere carácter de urgencia histórica.

Son necesarias reformas estructurales, que no dependen de las empresas. Pero no nos engañemos, cada empresa tiene en su mano una serie de herramientas muy potentes, que debe utilizar. Por ejemplo, utilización de las TICs en su gestión, flexibilidad de sus modelos organizativos y capacitación y desarrollo de sus equipos mediante modelos contrastados.

Inversión en tecnología

Comparativamente con las economías avanzadas, el nivel tecnológico medio de nuestras empresas es bajo, compitiendo generalmente por precio. Esta propuesta de valor nos servía cuando éramos capaces de competir con unos precios más bajos.

Pero hemos perdido ese diferencial de costes, y los países emergentes cada vez tienen más fuerza …

Por lo tanto, cualquier empresa tiene que hacer un gran esfuerzo de inversión en tecnología, como factor de diferenciación en el mercado global.

Internacionalización

Internacionalización. Nuestro mercado interior es relativamente pequeño y vive un momento de gran debilidad. Por lo tanto, es imprescindible abrirse al mundo, bien directamente, bien a través de nuestros clientes.

¡Perdamos el miedo, preparémonos, y adelante!

Financiación

Financieramente, nuestras empresas se han acostumbrado a un mercado muy “generoso", que aportaba altos porcentajes de financiación ajena, permitiendo crear grandes estructuras de empresa con un nivel de Fondos Propios relativamente bajo.

Actualmente, este modelo de estructura de pasivo supone una desventaja competitiva de muchas de nuestras empresas, que se agudiza por tener que soportar plazos de pago cercanos a los 180 días en muchos casos, circunstancia inimaginable en otros países.

Esta problemática no tiene visos de solución a corto plazo, puesto que el sistema financiero no va a aportar más liquidez, sino que la va a restringir todavía más con la aplicación de las normas de Basilea III.

En definitiva, las empresas van a tener que afinar mucho su gestión financiera y el rigor de la gestión de sus proyectos para conseguir financiación, tanto en el mercado tradicional de entidades financieras, como en el de la financiación alternativa, poco desarrollado actualmente en España, pero imprescindible en el medio plazo.

Emprendimiento

Emprendimiento. Dentro o fuera de la empresa, creando nuevas empresas o desarrollando nuevas ideas de negocio, pero siempre abandonando el conformismo que nos adormece como sociedad. Trabajar en estos cinco pilares facilitará la mejora competitiva de nuestras empresas y permitirá recuperar el terreno perdido, para volver a ocupar el lugar que deseamos.

José Manuel Izcue, Director General de Izcue & Asociados Consultores