Formación

Curso: Programa Especializado en Project Management

Dirigido a:

El Programa Especializado en Project Management esta dirigido a profesionales: " con o sin experiencia específica en la dirección de proyectos, que deseen contar con una formación que les estructure los conocimientos adquiridos en la práctica y que, además, les prepare para obtener la certificación como Project Management Professional®, PMP® del Project Management Institute. " que tienen cierta experiencia en la gestión, control y ejecución de cualquier proyecto, ya que este programa servirá para sistematizar y estructurar su experiencia y conocimientos previos. " que procedentes de diferentes áreas y ámbitos de la vida profesional estén interesados en la profesión de Gestor de Proyectos o Project Manager. " con diferentes responsabilidades en el ámbito de su empresa como gestores de jefes de Proyecto, Jefes de Proyecto, jefes funcionales con personal asignado a proyectos, formadores en temas relacionados con la gestión de proyectos y aspectos relacionados, consultores y especialistas en gestión de proyectos.

Objetivos:

• Que el participante adquiera los conocimientos necesarios en los procesos de la dirección de proyectos, en el ciclo de vida del proyecto y de las áreas de conocimiento evitando los errores más frecuentes y dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología de las nueve áreas de conocimiento basadas en los estándares Project Management Institute.
• Aprender cómo asegurarse que los proyectos sobre los que se tiene responsabilidad se gestionan adecuadamente con un mínimo esfuerzo directivo, enfocando la atención a los elementos más críticos.
• Establecer las bases para potenciar una verdadera gestión por proyectos en la organización y establecer un lenguaje común y una metodología probada de gestión de proyectos. 
• Preparar a los alumnos para que se puedan presentar con garantías al examen de certificación de Project Management Professional  PMP® del Project Management Institute (Pensylvania)

Ponentes:

Juan Arraiza. Project Manager Professional. Licenciado en Informática por la Universidad de Deusto. Actualmente es Director de la Oficina de Proyectos de la Editorial Aranzadi que forma parte de Thomson Reuters Corporation. Miembro de la Asociación Navarra de Gestión por Proyectos.

Carlos Jose Conejo. Project Manager Professional. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid. E-MBA por ESIC Marketing & Business School. Actualmente es Subdirector de Producción de Arian Construcción y Gestión de Infraestructuras. Miembro de la Asociación Navarra de Gestión por Proyectos.

Daniel Echeverría. Project Manager Professional. Dr. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la U. Politécnica de Madrid. EMBA por ESIC Business & Marketing School. Director del Departamento de Proyectos de Acciona Energía. Certified Associate in Project Management por la George Washington University y el Project Management Institute (PMI). Miembro de la Asociación Navarra de Gestión por Proyectos.

Carlos Monreal. Project Manager Professional. Ingeniero Informático de Gestión por la Universidad de Valladolid. Actualmente es Gestor de Proyectos y Arquitecto de SW en la delegación de Indra Navarra. Anteriormente fue Director Técnico de 3e META. Presidente de la Asociación Navarra de Gestión por Proyectos.

Contenido:

MÓDULO  1

1. Gestión de Proyectos: fases, áreas de conocimiento y procesos
Qué es un Proyecto; Programas y Planes; En qué consiste el Project Management;  Enterprise Project Management;  Gestión por Proyectos, Estructuras Jerárquicas y Estructuras Matriciales; Project Manager: aptitudes, capacidades, funciones y responsabilidades; Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y áreas de conocimiento.

2. Gestión de la Integración del proyecto
Coordinación de todos los aspectos del proyecto, Acta de Constitución, identificar los requerimientos del cliente y las partes interesadas y gestionar sus expectativas al inicio y durante el proyecto, tomar de decisiones sobre cómo asignar los recursos y coordinar las actividades a realizar, anticipación a problemas, el control integrado de cambios.

MÓDULO 2

3. Gestión del Alcance del Proyecto
Definición de todos los trabajos y actividades a realizar y sólo los trabajos a realizar: la Estructura de Desglose de Tareas (EDT). Identificación y detalle de los entregables y los requerimientos del producto o servicio que crean el alcance y se crea la EDT. Los procesos implicados serán recoger requerimientos del cliente, definir el alcance, crear la EDT (en planificación) y controlar y verificar el alcance en seguimiento y control.

4. Gestión del Tiempo del Proyecto
Estimar la duración total del proyecto a través de la duración de cada tarea (función de los recursos asignados) y la secuencia de su ejecución mediante procesos como definir actividades, secuenciar actividades, estimar los recursos necesarios, estimar la duración  de actividades y elaboración del cronograma y supervisión del cumplimiento del cronograma.

MÓDULO 3

5. Gestión de Costos del Proyecto
Estimar los costes de cada recurso, elaborar el presupuesto a partir de la agregación de los costes de cada actividad y estar atentos a que el proyecto se mantenga en presupuesto y no se produzcan sobrecostes que repercutan en el beneficio esperado. Earned Value Management.

6. Gestión de la Calidad del proyecto
Asegurar que el proyecto cumple los requerimientos de calidad requeridos por el cliente y a cuyo cumplimiento nos hemos comprometido. Esta área se centra no sólo en la calidad del producto final sino en la calidad de los procesos de gestión del proyecto. Incluye procesos como elaborar el plan de calidad, llevar a cabo el aseguramiento de la calidad y ejecutar controles de calidad.

MÓUDLO 4

7. Gestión de los Recursos Humanos del proyecto
Gestión de personas e interacción entre ellas lo que incluye liderazgo, coaching, resolución de conflictos y evaluaciones de desempeño entre otras cosas. Asegurar que las personas que tengan participación en el proyecto trabajen de la manera más efectiva posible –incluidas las partes interesadas, los miembros del equipo y los clientes- que requerirán diferentes niveles y habilidades de comunicación, liderazgo y formación de equipos. Para ello se realiza un plan de recursos humanos, se reúne o contrata el equipo, se desarrolla el equipo, y redirige.

8. Gestión de la Comunicación del Proyecto
Los procesos implicados tienen por objetivo asegurar que toda la información relevante relacionada con el proyecto –cronogramas, evaluaciones de riesgos, informes mensuales, actas de reunión, cambios propuestos,…- se recojan, documenten, archiven y se pongan a disposición de todas aquellas personas que lo necesiten (partes interesadas, alta dirección, miembros del equipo,…) en el momento en que lo necesiten. Incluye identificar partes interesadas, elaborar el plan de comunicación, la distribución de la información, la gestión de las expectativas de los interesados y el reporte del avance.

MÓDULO 5

9. Gestión de Riesgos en el Proyecto
Riesgos negativos y “riesgos positivos” u oportunidades; identificar, evaluar para cada riesgo la probabilidad de que ocurra y el impacto que puede producir en nuestro proyecto y, una vez priorizados por estos criterios –priorizando los de mayor impacto y probabilidad de ocurrencia-, elaborar un plan de seguimiento –que nos avise si se acercan- y un plan de respuesta para cuando ocurren.

10. Gestión de Adquisiciones y Compras del proyecto
Procedimientos de compras de productos, servicios, materiales, equipamientos a vendedores, contratistas, consultores, proveedores,… fuera del equipo de proyecto. Incluye los procesos de elaboración del plan de compras, la contratación de las adquisiciones, la gestión de las adquisiciones y el cierre de los contratos.

MÓDULO 6

11. Responsabilidad social y profesional del Project Manager
Ética profesional, honradez, respeto, responsabilidad social y ambiental, integridad, honestidad, juego limpio.

12. PREPARACIÓN PMP®
Características del examen; Contenidos; Consejos generales; Peso de cada parte. Tipos de preguntas, trucos recomendados. Examen reducido con 100 preguntas: Resolución y Discusión.
Examen en condiciones reales: 100 preguntas a responder en 2 horas. Posteriormente corrección en grupo y explicación y discusión de las soluciones.

Condiciones:

Importe del programa

Externos: 1.500 €

Antiguos Alumnos Asociados de ESIC y socios de Club de Marketing de Navarra, consultar condiciones especiales

Información e inscripción:

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