30 de mayo de 2012
Todo tipo de documentación y recursos divulgativos, prácticos, de interés y calidad, al servicio del ámbito empresarial de Navarra.
Ofrecemos 29 Documentos y recursos relacionados con el tema: productividad
El SMED es una herramienta lean management que puede aportar importantes ventajas competitivas a la empresa. Acérquese a conocer más sobre esta interesante metodología y descubra los beneficios que puede aportar, por ejemplo, en el sector de la alimentación.
Evernote es una herramienta que permite al usuario capturar información que le interese y clasificarla mediante etiquetas que además cuenta con un potente buscador. La sencillez de la herramienta hace que puedan surgir usos nuevos, como el que propone el autor.
Veamos a continuación los factores que se deben considerar para tener éxito en la implantación de Seis Sigma, teniendo en cuenta aquellas cuestiones que pueden suponer un obstáculo.
Un método para ayudarnos a organizar nuestro tiempo en la vida personal, que también es aplicable al ámbito laboral. ¿Quiere aprender sobre él?
Una manera de conseguir la máxima aportación de sus recursos humanos para mejorar los procesos.
En los tiempos de crisis es necesario aumentar la productividad de las empresas La vinculación del salario al rendimiento contribuye a una mayor implicación de los trabajadores.
La mala organización en el trabajo es la causa de que, tal y como muestran las estadísticas, un gran número de trabajadores españoles no se sienten bien en su puesto de trabajo. Deberíamos revisar la gran herramienta corporativa: la cultura organizacional, y así lograr una mayor implicación y eficacia corporativa.
Manuel López Jerez
La formación continua de los trabajadores para lograr una mejora en la productividad ha de facilitarse desde la dirección de una empresa. Y resulta esencial plantearse la renovación en la formación de los directivos.
Ya Peter Drucker nos dejó imprescindibles reflexiones en torno a la productividad en la economía del conocimiento y la innovación: se trata, sí, de una seria asignatura pendiente, y no sólo en nuestro país. Encaramos el reto de hacer más productivo el capital humano atesorado por los trabajadores y directivos; un capital que se nutre día a día. Cada empresa es única, pero hemos de observar si de verdad los directivos catalizan, o quizá inhiben, consciente o inconscientemente, el despliegue del potencial de los trabajadores.
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