30 de mayo de 2012
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¿Es posible mantener políticas de fidelización sostenibles cuando habitualmente en las organizaciones se prima a toda costa la captación comercial? ¿El cliente, que viene siendo fiel desde hace años, puede denunciar su condición de perjudicado por parte de su proveedor, al fijar éste condiciones de producto o servicio destinadas a la captación de nuevos clientes y que resultan más ventajosas a las que viene recibiendo? ¿En qué momento concreto del vínculo entre cliente y proveedor de bienes y servicios se puede empezar a hablar de relación fiel por cada parte?
Más de 60 empresas se han adherido al Plan de Fidelización puesto en marcha el pasado mes de octubre por la Fundación Universidad Sociedad de la Universidad Pública de Navarra. Este plan pretende dar visibilidad al entramado de relaciones que la Fundación ha creado en la última década con empresas, entidades y profesionales del tejido económico y social de Navarra, así como consolidar, mejorar y aumentar la colaboración con ellas.
¿Cómo podría fidelizar mejor a los mejores clientes de la empresa?
En el sector de los seguros de salud privados el objetivo principal de la empresa es la salud, por lo que las empresas además de orientarse al servicio, deben orientarse al cliente. Éstos ven con muy buenos ojos que la imagen corporativa se asocie a políticas de responsabilidad, de modo que las empresas consiguen diferenciar sus productos y servicios mejor que las que no lo son, e incrementar el grado de fidelización.
Como sabemos, la base del éxito de una empresa está en tener una amplia base de clientes reales, es decir, fieles y satisfechos. Pero, una vez que conseguimos esto, ¿se puede hacer algo más por el crecimiento de la empresa, por potenciar sus acciones comerciales? ¿Podemos conseguir que nuestros mejores clientes nos recomienden a clientes potenciales?
Estos nuevos programas poseen importantes ventajas frente a los tradicionales, como optimizar los procesos con los participantes, reducir costes o agilizar las tareas administrativas, entre muchas otras.
Una de las herramientas más eficaces y usadas por las empresas para diferenciarse de su competencia y desarrollar una ventaja competitiva sostenible es el servicio al cliente. Al llevar a cabo una estrategia de este tipo se deben tener en cuenta tres decisiones básicas: qué servicios se ofrecerán, a qué nivel y cuál es la mejor forma de hacerlo.
A todos nos gusta tener clientes fieles y constantes. Nos da solidez y seguridad en nuestros negocios. La tecnología ayuda a fidelizar siempre que se hayan sentado las bases de la orientación al cliente. ¿De qué forma puede ayudar a consolidar esas relaciones?
Incremente el coste que les supone a sus clientes cambiarse a la competencia y aumentará su fidelidad, creando un valor en la relación, duradero y rentable para su empresa.
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