30 de mayo de 2012
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¿Debería sugerir un cambio en la organización de reuniones de mi empresa?
Las reuniones pueden ser muy provechosas si se sabe cumplir con ciertos requisitos. Analizamos algunos de los factores que hacen que las reuniones sean más efectivas, y otros que hacen que sean improductivas.
Este documento trata de poner de relieve las diversas actitudes, planteamientos y formas de comportamiento de los asistentes a reuniones de trabajo, con la finalidad de obtener algunas conclusiones para la mejora de éstas.
Las reuniones son indispensables. Lo importante es hacer que sean productivas. Sepa qué debe tener en cuenta a la hora de prepararlas y de enfrentarse a ellas.
Reuniones, trabajo en equipo... tras ello hay una constante búsqueda de consenso. Para obtenerlo, le recomendamos un eficaz método.
Los directivos pasan más de 2/3 de su tiempo en reuniones: un 60% aproximadamente en reuniones planeadas y un 10% en reuniones improvisadas convocadas a última hora.
La conversación es seguramente la principal herramienta de los directivos y el modo de materializar la relación de éstos con sus colaboradores o con los clientes. Pero no siempre nos sentimos satisfechos de nuestras conversaciones, ya que a veces conseguimos precisamente lo contrario de lo que pretendíamos.
Las reuniones mal planteadas suelen ser uno de los principales ladrones de tiempo en la actividad directiva. Descubra cuáles son los fallos más comunes, la gran importancia de contar con un objetivo y otros puntos para lograr buenos resultados.
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