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¿Se puede gestionar el cambio en pymes familiares?

Es una tradición decir que la primera generación creó la empresa, la segunda la mantuvo y la tercera la hundió. Seguramente no es cierto. Simplemente el ser emprendedor no está directamente relacionado con el apellido.

15/09/2003 Human Management Systems, S.A.

Emprendedor es aquel que tiene iniciativa, empuje, le gusta crear, tiene una experiencia o conocimientos o afinidad con un línea o serie de productos o servicios y encuentra una oportunidad.

La mayoría de nuestros emprendedores se hicieron así, se desarrollaron muy fácilmente eso sí, con un enorme esfuerzo pero sin la complejidad que hoy encuentran las empresas por la evolución tecnológica que afecta a todos los sectores.

El no tener ese espíritu emprendedor, el no existir ya oportunidades tan claras, la complejidad técnica,etc. son algunos de los elementos que hacen que efectivamente muchos de los “herederos” fracasen.

¿Qué cambio necesitan las pymes familiares para triunfar?, ¿es imposible que un hijo – sobrino – nieto pueda triunfar?, ¿es imprescindible contratar profesionales?, A las tres preguntas habitualmente contestamos que sí.  Y sin embargo, la respuesta debiera ser no y para ello harían falta algunas condiciones.

El sucesor de una empresa familiar puede ser un buen empresario siempre que tenga ese espíritu emprendedor.

Como en cualquier organización, deberá encontrar un excelente equipo de colaboradores.  El parentesco, sin duda, no ayuda por las implicaciones personales que representa.  En este sentido extraer de la empresa a familiares directos puede ser una buena medida, incluso necesaria.

Deberá estar él adaptado y adaptar a su equipo a las nuevas tecnologías que condicionen su negocio.

Deberá buscar continuamente nuevos productos o desarrollo de esos productos.

Deberá intentar abrirse al mundo internacional.

Deberá crecer para no morir.

Y en consonancia con su espíritu emprendedor, deberá tener orgullo de sí mismo, seguridad personal y voluntad de crecer y de no ser absorbido.

Por desgracia, generalmente ocurre lo contrario, es fácil dejarse convencer por atractivas multinacionales muy rentables económicamente y para esta decisión de dejarse comprar, ayudan mucho los tópicos: nunca segundas o terceras generaciones fueron buenas, solos no podemos competir...

Pero mi conclusión es clara: la pyme familiar apenas es diferente de cualquier otra Pyme.  Solamente le cambia el parentesco y resolver este problema resulta fácil. 

Todo lo demás son excusas para continuar un proyecto del que debieran estar orgullosos y hay buenos ejemplos en nuestra sociedad.

Fernando Sucunza Saldise
Presidente y Fundador de Human Management Systems

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