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Ventajas e inconvenientes de proveedor chino

18/04/2008 Punto Global
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El ahorro que supone la fabricación de determinados productos o componentes en países con mano de obra más barata puede verse enturbiado por algunos aspectos negativos que deberemos tener en cuenta a la hora de aprovisionarnos. A ello se añaden las dificultades propias y lógicas de la contratación de un nuevo proveedor: la fijación de estándares y de la metodología de trabajo supone un esfuerzo a una organización que realiza ya de forma casi automática el aprovisionamiento con un proveedor conocido. A este desconocimiento se unen, cuando el proveedor es de otro país, las diferencias culturales, que influyen tanto en la fase de negociación como en la cultura empresarial de fabricación y exigencias de calidad del producto.

China, en concreto está mostrando unos estándares de calidad variables, y en muchos casos poco fiables, de forma que podemos encontrarnos con partidas de buena calidad y utilización similar a la de nuestro proveedor habitual, junto con partidas de calidad muy inferior o incluso inutilizables. El porcentaje de rechazo puede superar el 40 % pero incluso en este supuesto, hay materiales en los que el ahorro en costes directos compensa los gastos añadidos de tener que incrementar el triado de la mercancía sumado al valor del suministro rechazado.
Otro de los aspectos a tener en cuenta en China es el valor añadido del diseño o pieza a fabricar, ya que en dicho país el respeto a la propiedad intelectual industrial es tradicionalmente bastante bajo, y nos arriesgamos a que nos copien. Finalmente, y aunque resulte obvio, tendremos que evaluar el transporte como un coste más de nuestro suministro y calcular el tiempo de aprovisionamiento y sus costes financieros. La evaluación de si merece o no la pena es algo que compete a la empresa y que está vinculado a la evaluación de costes directos y de riesgos tanto técnicos como comerciales, una reflexión que deberá realizar antes de ponerse a buscar un proveedor fiable en el destino escogido.

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