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Por qué algunos directivos son emprendedores, y otros, no

¿Qué motiva a un directivo para llevar a cabo su proyecto emprendedor? Conozca por qué no todos tienen el mismo perfil.

16/10/2007 IESE-Insight

En el turbulento mundo empresarial de hoy, las compañías necesitan emprendedores con ideas frescas. Incluso las empresas grandes y consolidadas necesitan personas audaces para sacar adelante nuevos proyectos y desafíos. Sin embargo, dentro de una misma compañía, ¿qué es lo que hace que algunos directivos actúen de forma emprendedora, mientras que otros no? Johanna Mair, profesora de dirección general en el IESE, trata de responder a esta pregunta en su documento "Entrepreneurial Behavior in a Large Traditional Firm: Exploring Key Drivers".

Hasta ahora, el debate académico sobre el tema ha estado centrado en si el comportamiento emprendedor se desencadena por el contexto o por las características personales. La investigación de Mair va más allá y examina la percepción individual que los directivos tienen del contexto en que se desenvuelven y de su capacidad para regular sus sentimientos, sus pensamientos y sus acciones.

Para ello, Mair investigó la compañía holandesa de servicios financieros ABN Amro, donde observó las tendencias emprendedoras en el día a día de 200 directivos. En el análisis de los datos utilizó modelos de ecuaciones estructurales (SEM). Esto le permitió descubrir que los directivos tienen una mayor tendencia a asumir tareas emprendedoras cuando ven que tienen acceso a recursos y que cuentan con el apoyo de colegas, compañeros y supervisores.

Contra lo que se afirma en la literatura existente, Mair descubrió que las características cognitivas y emocionales individuales no afectan directamente al comportamiento emprendedor. En cambio, sí que contribuyen de manera sustancial a formar las percepciones que los directivos tienen de sus posibilidades de acción.

La investigación de Mair también subraya la importancia de la "fe en las propias posibilidades", lo que significa que los directivos que confían en su propia capacidad para emprender tareas arriesgadas tienen más probabilidades de llevarlas a cabo realmente.

En definitiva, el estudio de Mair amplía nuestro conocimiento sobre qué es lo que motiva a los directivos para ser emprendedores.

Si desea acceder al artículo completo puede visitar este enlace: "Por qué algunos directivos son emprendedores, y otros, no".

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