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Modelos de emprendedores

Según dicen las estadísticas, a la pregunta de qué querrán hacer cuando terminen sus estudios, en EEUU el 50% de los estudiantes responden: "Crearé mi propia empresa". Sin embargo, en España el 95% quiere ser funcionario o empleado de una gran entidad financiera. ¿A qué se debe esta actitud?

23/10/2007 Cámara Navarra de Comercio e Industria

¿Estos datos suponen una desvalorización de la figura del empresario?¿Se ha perdido la conciencia de que el empresario es un motor y pieza vital de nuestra economía? ¿se nos ha ocurrido pensar alguna vez qué pasaría si se dejaran de crear empresas?

En opinión de Teresa Nagore, directora de la sección de Creación de Empresas de la Cámara, entre las razones por las que no se crean más empresas y la no consideración del autoempleo como una alternativa al empleo se encuentra la de que la figura del empresario no está bien considerada. No existe un reconocimiento social del empresario como generador de riqueza y empleo. Igualmente, existe una "no aceptación" generalizada hacia aquél que fracasa en su actividad empresarial, existe el "estigma" del empresario fracasado, lo que acrecienta en mayor medida otro factor que dificulta la creación de nuevas empresas, como es el temor al fracaso y la dificultad para asumir riesgos.

Cuatro perfiles distintos

Teresa Nagore describe cuatro perfiles distintos de emprendedores:

1. El emprendedor vocacional: es una persona motivada y obsesionada por crear algo propio y hacerlo crecer. Si el negocio fracasa no se desespera, sino que monta otro. Estas personas son independientes e incapaces de trabajar para otros. Son soñadores y, mientras el cuerpo aguante, son incombustibles
2. El emprendedor pasional: está movido por una pasión en concreto y emprende para poder seguir alimentándola y profundizando en su realización. Siempre emprende en un negocio vinculado a su pasión. Ejemplo: personas amantes de la música que montan un grupo, o los apasionados de la gastronomía que ponen en marcha un restaurante.
3. El emprendedor casual: en este grupo encajan los herederos de las empresas, personas que cogen una actividad ya fundada, estructurada y continúan su desarrollo. También puede ser el que, sin pretenderlo, se ve envuelto en una iniciativa empresarial y ha acabado conduciéndola hasta convertirla en una empresa de éxito.
4. El emprendedor forzoso: no tenía la pretensión de ser emprendedor, pero se ha visto obligado a ello por una falta de ingresos y una carencia de expectativas.

"Si nos fijamos en alguno de los ejemplos de los dos primeros supuestos de emprendedores e intentamos sacar unas características comunes a todos ellos podríamos decir que son personas que tienen confianza en sí mismas, creatividad, autonomía e independencia, que saben liderar equipos, que tienen iniciativa, entusiasmo, saben organizarse y organizan, tienen capacidad para relacionarse, van orientados a resultados, etc.", subraya Nagore.

Y añade que si cualquiera de nosotros nos preguntamos ¿qué características de ésas tengo yo? ¿en qué nivel? ¿pueden adquirirse o desarrollarse más? , "la respuesta es sí. Todas estas características las podemos aprender, adquirir y desarrollar y hay que seguir potenciándolas y mejorándolas día a día".

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