Artículos

Planificación de la actividad innovadora por parte de las empresas

Toda empresa que pretenda mantener su posición competitiva en el mercado está abocada a realizar una serie de inversiones para innovar. Sin embargo, esa gestión se lleva a cabo muchas veces sin una reflexión profunda. Una planificación a tiempo reportará múltiples ventajas.

20/06/2005 Asesoría Industrial Zabala, S.A.

Toda empresa que pretenda, no ya mejorar sino simplemente mantener su posición competitiva en el mercado, está abocada a realizar de forma más o menos periódica o continua una serie de inversiones y gastos tendentes a modernizar sus procesos de transformación y a incrementar el valor añadido de sus productos.

Muchas empresas, especialmente PYMEs, llevan a cabo su mejora continua de forma poco planificada o con una ausencia total de programación. Bastantes empresas están convencidas de que ellas no realizan actividades de I+D+i cuando en la práctica están comprando nuevos equipos de producción cada cierto tiempo, o están realizando pruebas para reducir costes, para mejorar la calidad de sus procesos, o para aumentar las prestaciones de sus productos.

El problema fundamentalmente radica en que lo hacen “a salto de mata”, sin una planificación previa, o estructurándolo únicamente como una inversión productiva sin ningún componente innovador. Toda empresa que persiste en el mercado innova en mayor o menor medida. Ninguna empresa, ninguna, aguanta más de tres años en un mercado sin haber modificado y mejorado durante ese tiempo sus procesos o productos. De ahí la máxima que dice “innovar conlleva un riesgo pero aun así lo más arriesgado de todo es no innovar”.

La ausencia de una planificación en la actividad innovadora de las empresas conlleva el que esta se realice sin orden ni concierto, en ocasiones con premura ante exigencias del mercado que no se han abordado anticipadamente, “apagando fuegos” como se suele decir coloquialmente, sin alcanzar ni aprovechar todo el potencial de mejoras posibles, gastando con frecuencia más recursos económicos y más tiempo de lo estrictamente necesario.

Una reflexión a tiempo, como mínimo con la perspectiva de un año de antelación, y una planificación adecuada de las inversiones y gastos en mejoras, debe articularse en torno a proyectos concretos de desarrollo e innovación tecnológica, en los que la empresa realiza todo un ejercicio de diseño conceptual y de definición de unos objetivos precisos, mesurables y asequibles a las posibilidades de la empresa, unas tareas bien definidas, asignando responsabilidades al personal involucrado en su consecución, detallando los resultados que de cada tarea se espera, distribuyéndolas en un espacio temporal acotado, y estimando cuidadosamente los recursos humanos, materiales, de equipamientos, colaboraciones externas, etc. así como la cuantía económica necesaria para su realización y su correspondiente planificación financiera.

Los beneficios que una empresa obtiene al estructurar, y planificar anticipadamente, su actividad de mejora en torno a proyectos de I+D+i en producto y/o proceso son múltiples: consigue optimizar sus recursos económicos y humanos; ayuda a estructurar sus gastos e inversiones a corto y medio plazo; puede analizar con el sosiego necesario varias alternativas para adoptar las soluciones técnicas que mejor se adecuan a la empresa; permite identificar y concretar colaboraciones con agentes externos (clientes, proveedores, centros tecnológicos), a través de los cuales la empresas accede a soluciones disponibles por esos colaboradores externos, que serían inalcanzables o muy costosas de abordar en solitario; y por último, aunque no por ello menos importante, facilita la búsqueda de financiación para costear el proyecto con ayudas públicas, bien sean subvenciones, créditos sin intereses y/o desgravaciones fiscales (estas últimas especialmente atractivas por su cuantía). En este sentido, el apoyo de consultoras especializadas ayuda a identificar los proyectos, estructurar su planificación y tramitar con éxito las ayudas que mejor se adaptan a las necesidades particulares de cada empresa.

| ir a artículos | recomiende este contenido | acceso a asesoría | versión para imprimir |

Búsquedas en... Documentación de I+D+I

Buscar:

¿Quiere buscar en otras áreas de Navactiva?