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La importancia estratégica de la innovación

Podemos pensar que el mundo en el que vivimos está todo inventado, pero no es así. Es preciso que cambiemos nuestra forma de pensar y de actuar, y para ello contaremos con la creatividad y la cooperación como herramientas en la búsqueda de la innovación.

04/04/2007 Inspección, Auditoría y Certificación (IAC)

¿Saben aquel que diu...? Todos recordamos este inicio en los chistes que hicieron famoso al humorista Eugenio en la década de los 80 - 90. Vestido de riguroso negro, sentado sobre un taburete con gafas oscuras y con un estilo "aburrido" provocaba con sus chistes carcajadas de los que cada día llenaban las salas donde actuaba.

Eugenio, dentro del mundo del humor, llevó a cabo una labor de I+D+i que concluyó con un éxito rotundo e imitado por muchísimos humoristas en años posteriores. Eugenio comenzó con la "I", es decir, investigó en los diferentes estilos de humor para descubrir algo diferente, algo que sorprendiera a un público acostumbrado a la exageración, los gestos, las situaciones esperpénticas... De esta investigación, surgió la "D", el desarrollo de un estilo propio que rompió moldes, sorprendió y creó un nuevo estilo de hacer humor; en resumen, y hablando de la última "i" innovó de tal manera, que aún hoy, más de quince años después todos recordamos su famosa frase "saben aquel que diu...".

Disculpen este jocoso símil y llevemos esta experiencia a nuestro entorno económico y social.

¿A qué nos enfrentamos?

El escenario de la globalización de la economía está produciendo importantes cambios en el tejido productivo y empresarial. Dichos cambios no nos van a permitir mantener los altos niveles de competitividad por una parte, y de bienestar social por otra, que hemos mantenido hasta la actualidad. En este nuevo escenario podemos ver que aquellas herramientas que se consideraban válidas para convertir a nuestras empresas en organizaciones eficientes empiezan a perder eficacia. Se hace necesario, por lo tanto, innovar, innovar y continuamente innovar.

En el mercado actual, al igual que en el humor, se podría pensar que todo está inventado, que ya no hay nada por descubrir y que, en el mejor de los casos, son las grandes empresas que disponen de recursos y los centros tecnológicos con equipos de investigadores bien capacitados, los que están en mejor posición para competir innovando.

Sin embargo, quiero mencionar cuatro de los cinco grandes bloques que engloban las áreas de innovación tal y como está recogido en el Programa Marco de I+D de la Unión Europea: Cooperación, ideas, personas y capacidades. En alguna de estas áreas, todas las empresas, cualquier empresa independientemente de su tamaño, ubicación o sector empresarial puede llevar a cabo proyectos de carácter innovador.

¿Qué podemos hacer?

Recomendaciones para hacerlo, es decir, para incorporar la innovación en el sistema productivo, en la gestión, etc..., hay muchas, pero sobre todo se debe considerar la necesidad de cambiar los modos en que se llevan a cabo las reflexiones estratégicas empresariales.

El profesor Johan Roos decía hace bien poco en una conferencia en la Universidad de Deusto que "para innovar es necesario modificar las formas de pensar y actuar" puesto que de no ser así estaremos esperando resultados diferentes pero seguiremos haciendo lo mismo. La innovación debe ir siempre de la mano de la cooperación y sobre todo de la creatividad.

Por una parte, la cooperación es necesaria para incorporar a las estrategias de una empresa recursos, conocimientos y experiencias de las cuales se carece en el seno de dicha organización. De ahí la necesidad de contar con apoyo externo de centros tecnológicos y / o consultores externos que aporten "know - how" y la experiencia.

En segundo lugar, la creatividad es el motor de todos los cambios y no tiene límites. Cualquier persona de la empresa puede aportar ideas brillantes y enfoques diferentes. Por ello, se hace necesario crear un clima interno de involucración del equipo humano, de motivación para la generación de ideas, de apuesta personal para la capacitación tecnológica... En resumen, generar capacidad innovadora en las empresas.

¿Qué se ha hecho?

Sin ninguna duda, y las estadísticas así lo demuestran, las regiones con mayores índices de innovación son las que presentan a su vez mayores índices de productividad y rentas más altas. Estos buenos resultados económicos que reporta a una región o a un país una buena política de I+D+i y la importancia estratégica de la misma ha llevado a las administraciones regionales, nacionales e internacionales a habilitar en los últimos años cuantiosas partidas presupuestarias para el desarrollo tecnológico y la innovación.

En unos casos se ha optado por crear centros tecnológicos avanzados; en otros, se ha impulsado a través de una estrecha colaboración con universidades e investigadores de las mismas y una tercera vía ha sido establecer canales y redes internacionales de colaboración para el desarrollo de nuevas herramientas tecnológicas.

Se han desarrollado así mismo guías y normas que permiten sistematizar las actuaciones en materia de investigación, desarrollo e innovación (UNE 166001:2002 Requisitos de un proyecto de I+D+i y la UNE 166002:2002 Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i).

Estas normas facilitan la toma de decisión de los gestores empresariales en cuanto a que permiten analizar la viabilidad de los proyectos, cuantificar su inversión y estimar los posibles gastos en que se incurrirá durante su ejecución.
Como conclusión, solamente desear y esperar que muchas iniciativas empresariales de nuestro entorno se recuerden durante muchos años como el "saben aquel que diu...".

Miryam Jáuregui
Directora General de IAC

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