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Decálogo de innovación competitiva

Lejos de considerarla un gasto, es necesario asumir la innovación como una inversión de la empresa. En este sentido, le proponemos un decálogo de buenas prácticas de la gestión de I+D+i.

12/06/2007 Asesoría Industrial Zabala, S.A.

1. Integrar la innovación en la estrategia general de la empresa
   La innovación redunda en beneficio de su productividad y, por tanto, se convierte en el factor clave de la competitividad de las organizaciones.
2. Asumir el proceso innovador desde la propia Dirección
   La gerencia debe invertir un alto porcentaje de su tiempo a la innovación. Debe vigilarla, protegerla, incentivarla y -desde luego- controlarla.
3. Innovar siempre pensando en el mercado
   La innovación parte de la identificación de las necesidades del mercado. Sólo tiene sentido en la medida en que consigue satisfacerlas.
4. Enfrentarse al riesgo
   Es necesaria una fuerte convicción para ir contra corriente.
   Sin riesgo no hay fracaso, pero tampoco éxito alguno. Por tanto, hay que flexible y abierto al cambio. Ser arriesgado no debe implicar ser imprudente.
5. Delegar y concentrarse en el propio "saber hacer"
   La gerencia debe participar en el "qué" se va a hacer y en el "para qué". Dejar el "cómo" en manos de los expertos. El tiempo es dinero. La financiación es importante, pero hay que evitar perder el tiempo en burocracia. Contratar a especialistas; sale más barato.
6. Innovar sí, pero planificadamente
   El emprendimiento, y su financiación, es la fuente del proceso innovador. Definir presupuestos en función de los objetivos. Hacer vigilancia tecnológica, elaborar un análisis del estado de la situación y exigir resultados a plazos razonables (ni a corto plazo ni con demasiado retraso).
7. Formalizar las ideas en Proyectos de Innovación
   Los Proyectos son herramientas que permiten desarrollar una estrategia de innovación. Sólo a través de ellos se puede optar a ayudas e incentivos económicos. Deben apoyarse en tres pilares: técnico, comercial y financiero.
8. Cooperar al máximo junto a empresas y organismos de investigación
   En materia de innovación, 1+1 es mucho más que 2. Colaborar con centros tecnológicos y universidades, a través de contratos que transfieran conocimiento. Cooperar con empresas que complementen la actividad de la propia compañía.
9. Destinar recursos materiales y humanos razonables
   Hay que dedicar personal capacitado para aportar ideas y para captar las buenas iniciativas de los demás.
10. Afrontar el futuro integrando la cultura de la innovación en la empresa
    La innovación, junto a la cooperación y la internacionalización, son las claves del siglo XXI. Sólo a través de una economía basada en el conocimiento será posible afrontar los retos de un mercado globalizado.

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