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Áreas que dependen de la logística

Por mi experiencia en el mundo de la logística he aprendido a aplicar dos reglas básicas:

1. Logística es estrategia y es propia de cada empresa.
2. La logística no es igual en todas partes y puede variar desde una empresa que esté situada a 10 kilómetros de distancia de otra, aunque sean del mismo sector. Al igual que varían según las diferentes regiones de un mismo país, como pueden también cambiar de un país a otro.

Por ello, los departamentos o áreas que pueda controlar o las funciones que pueda desarrollar un director de logística variará en función del tipo de empresa. Un director de logística de un centro logístico seguramente tendrá fucniones parecidas y otras muy diferentes a un director de logística de empresas con sistemas productivos de cierta complejidad.

Comparemos dos casos bien diferentes:

• Director de logística de un centro de distribución de revistas.
• Director de logística de un centro frigorífico de carnes o de una fábrica de pinturas.

En el primer caso, su función será elaborar políticas de distribución y aprovisionamiento, etc.; pero en el segundo caso, si bien puede realizar tareas similares al anterior, también puede tener participación directa o indirecta en el proceso productivo tal como la gestión y control del departamento de materias primas. En algunos casos determinadas personasrecomiendan que la logística esté ajena del proceso productivo y sólo se dedique a tareas de control del almacén de productos terminados y a la logística externa de entrega de productos a clientes.
Si bien la teoría dice que el sentido de logística es tan amplio que permite abarcar áreas productivas, todo dependerá de la propia idiosincrasia, costumbres y estrategias de la empresa.

Igualmente puede ocurrir si la empres es familiar, ya que en estos casos el departamento de compras depende directamente de los dueños y la logística se dedica a otro tipo de tareas.

Le indico un detalle de cuáles son las tareas relacionadas a este puesto:

• Elaborar la política de distribución, aprovisionamiento y transporte de los materiales necesarios para la producción.
• Prever las necesidades de materias primas y componentes.
• Elaborar y aplicar sistemas de control de existencias para la planificación de compras.
• Diseñar la organización de los materiales y productos almacenados.
• Negociar con proveedores, clientes y empresas de transporte y logística.
• Controlar que la mercadería adquirida cumpla los requisitos de calidad y coste.

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