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La logística en tiempo de crisis

A pesar de que estamos experimentando una agudizada recesión económica, hay que aprovechar estos momentos para realizar evaluaciones sobre distintos ámbitos de su negocio.

29/09/2008 Know How Logistic Consulting

Tal como lo vaticinaban los pronósticos España tenía que frenar el brutal crecimiento que tuvo en los últimos 10 años.

Esto trae a consecuencia un desmoronamiento en el mundo empresarial, tanto por la reducción en las ventas, lo que ocasiona el aumento de personas al paro y el llevar las inversiones a su punto crítico; tan crítico que se puede decir que son casi igual a cero.
Las empresas comienzan a olvidarse de sus planes de crecimiento y expansión, a nivel de nuevos almacenes, mejores y más modernos sistemas de almacenajes, como asi también los proyectos de automatización o implantación de un S.G.A. Y además comienzan a realizar servicios de mantenimiento correctivos más exhaustivos a las carretillas y elementos utilizados para el movimiento interno de sus mercaderías a fin de poder hacer prolongar algún tiempo más su vida útil de trabajo.
No ocurre así en las empresas que se dedican a la venta directa al público las cuales, sí realizan inversiones, pero que consisten en aumentar sus puntos de venta de manera para que puedan captar más clientes.

Pero cuando a veces las cosas se ponen más negras y todo parece imposible, la logística nos abre siempre una puerta más a fin de poder seguir creyendo y creciendo en puntos de mejora.

No todo debe ser inversión y gastos para mejorar. Es más, en estos momentos que no existen las prisas y comenzamos a tener un tiempo extra que en situaciones normales de trabajo, no hubiese sido posible disponer de él en los que se pueden realizar importantes avances y mejoras a un coste muy bajo.

Es el momento de empezar a revisar los procesos de trabajo, de implantar o modificar los procedimientos; o sea una reingeniería de todo el sistema productivo y de nuestra cadena de suministro. Se pueden realizar evaluciones de los motivos de rechazos y devoluciones del material. Es momento de comenzar a controlar esos gastos ocultos (roturas - re etiquetado - portes, etc.) que en los momentos de bonanza son tan poco apreciados y si realmente hiciéramos un control de éstos veríamos que es un montón de dinero que pasa por nuestras narices y que si fuese posible de cuantificarlos nos podría ocasionar un dolor de cabeza y una importante pérdida de dinero a nuestra cuenta de beneficios de la empresa.

También es el momento de realizar formación del personal y comenzar a realizar reuniones con toda la plantilla de trabajo, a fin de poder captar ideas y sugerencias y además, percibir sus sensaciones con respecto a su día laboral. Este es el momento ideal en donde podemos realmente sacar provecho y prepararnos para resolver problemas y mejorar todos los procesos de trabajo. Recordemos que logística es estrategia y que en época de crisis son los mejores momentos para agudizar nuestras mejores ideas.

Para finalizar, me gustaría compartir con ustedes una frase la cual, desde que estoy en el mundo de la logística, la aplico y predico en cada uno de mis seminarios de logística:

"Locura es pensar más de lo mismo y conseguir diferentes resultados..."

KNOW HOW Logisitic Consulting
Fabián Cabrera
Manager

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