Nociones básicas

El valor de la logística en el transporte de mercancías

La logística (almacenaje y distribución) cada día es más importante para la estrategia de las empresas. Una correcta gestión de la logística puede permitir obtener ventajas competitivas importantes.

03/04/2001 CEIN

La gestión logística, una manera de reducir costes y mejorar la atención al cliente

Hablar de gestión logística en la empresa actual no suena tan lejano como hace algunos años y toda empresa, por pequeña que sea, ha de gestionar la circulación de productos desde que entran en la fábrica hasta que llegan al punto de venta final.

En todos los sectores las empresas luchan por ofrecer a sus clientes los mejores productos en un corto plazo de entrega y al menor de los costes posibles. Para ello es fundamental una adecuada gestión logística, ya que engloba funciones relacionadas con la producción, el almacenaje y la distribución.

Este es un sector emergente que progresivamente va aumentando su cuota de mercado hasta el nivel de más de 500 billones de pesetas (alrededor de 3 billones de euros) que se cree mueve en la actualidad en todo el mundo. En Europa, 5 países acumulan más del 80% del total del mercado en la UE: Alemania (el principal mercado logístico, con un 26,8% del total del mercado comunitario), Francia (19,9%), Reino Unido (18,3%), Italia (10,7%) y España (5,3%).

En los años sesenta comenzó a aplicarse en el mundo de la empresa, pero su origen se sitúa en el mundo militar, en el abastecimiento de los ejércitos durante la Primera Guerra Mundial. En nuestro país mueve anualmente alrededor de 10 billones de pesetas.

La logística abarca cuatro grandes áreas: aprovisionamiento, fabricación, gestión de stocks y preparación de pedidos, y distribución.

Una adecuada gestión de la cadena logística permite una reducción de costes que alcanza no sólo al proceso logístico sino a todo el entramado de la empresa. Además permite una mejora en el servicio ofrecido al cliente, se descubren funciones que se solapan y permite llegar a alianzas con proveedores, clientes y operadores logísticos.

Está comprobado que una empresa pequeña que aplique correctamente la logística aumenta notablemente su nivel de competitividad.

Respecto a la subcontratación, los sectores que más han optado por esta solución en Europa son el de automoción y el de distribución de bienes de gran consumo. La logística tiene gran peso en las cuentas de resultados de las compañías, influye en el servicio y permite configurar de forma diferente los procesos productivos y de servicio al cliente. Además, mantener la gestión de toda la estructura logística supone un incremento de costes en recursos humanos, tecnología y transacciones.

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