(saltar al contenido)
08 de Enero de 2009

El portal para las empresas de Navarra

disminuir | aumentar Tamaño

Buscar: Información sobre el buscador

Dirección y Estrategia

Formación y eventos

Enero 2009

L M X J V S D
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

< Diciembre Febrero >

Monográficos

Conozca las empresas de Navarra
Todas las empresas del directorio de Navactiva aparecen aquí. Dese de alta. Es un servicio gratuito.

Portada > Dirección y Estrategia > Actualidad > Noticias

06. Actualidad

Noticias

El protocolo familiar, un nuevo instrumento de control empresarial. Según Fundapyme, existe una alta tasa de mortalidad de estos negocios.

04/04/2001 Diario de Noticias

Un total de catorce personas asistieron ayer en Ayegui a la charla organizada por la Fundación para la Pequeña y Mediana Empresa, FUNDAPYME. La sucesión en la empresa familiar: el protocolo familiar, fue el título de esta conferencia-coloquio, ofrecida por Javier Chalbaud, socio-director del departamento mercantil de Cuatrecasas Abogados de Bilbao, y que sirvió, igualemtne, para presentar dicha fundación.

Según Chalbaud, existe una alta tasa de mortalidad de estos negocios. "De los negocios que pasan de una primera a una segunda generación, únicamente el 30% de éstos sobreviven", dijo el ponente, especialista en empresa familiar, quien aseguró que la propia familia funcionaba como elemento perturbador: "En muchas ocasiones, la propia ilusión del padre le hace perder a éste la perspectiva empresarial", dijo Chalbaud.

Igualmente, el ponente explicó que el objetivo de un protocolo empresarial es mantener vivo el negocio, "que la empresa esté bien gestionada", dijo. Y, de igual forma, Chalbaud transmitió a los empresarios la necesidad de este instrumento de control, que, como aclaró, no es el mismo para todas las empresas: "Cada familia ha de constituirse el suyo propio, dependiendo de sus propias circunstancias".

Según este especialista, la empresa familiar, en el momento de constituir su protocolo, ha de tener varios aspectos en cuenta. "La primera cuestión que hay que plantearse es la incorporación de la familia al negocio, a qué personas se les va a dar acceso, etc", explicó Chalbaud.

Los consortes, igualmente, y según el ponente, "son unas piezas fundamentales, ya que los comentarios de unos y otros pueden dar lugar a tensiones y malestares", dijo.

La estructura del órgano de gobierno, la figura del director gerente, la transmisión de la participación, el derecho de separación o la política de dividendos fueron otros de los aspectos destacados por Chalbaud, quien respondió a las dudas planteadas por los empresarios allí presentes.

| ir a noticias | recomiende este contenido | acceso a asesoría | versión para imprimir |

Búsquedas en... Noticias de Dirección y Estrategia
¿Quiere buscar en otras áreas de Navactiva?

|© Copyright, Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra. Aviso Legal