Gestion empresarial

Evolución del funcionamiento de una ingeniería

Sí, existen fórmulas de evaluación del funcionamiento orgánico de una ingeniería basadas en el análisis de:

• a) Su organización.
• b) La formación de su gente y la cultura empresarial (el resultado de sus conductas).
• c) Los procesos (internos, entre departamentos y extendidos hasta el exterior:
  • Clientes.
  • Proveedores.
  • Colaboradores.
  • Técnicos.
  • Socios tecnológicos.
• d) Las herramientas en uso
• e) La calidad e integridad de los datos que sustentan sus decisiones (de diseño, etc.).

Para ello, se descompone la ingeniería (entendida como una función del organismo empresarial) y todas sus actividades (la mayoría interdepartamentales, involucrando a ingeniería de producto y proceso, calidad, control de costes, compras, comercial, marketing, financiero, control de producción, etc.) en sistemas: innovación, benchmarking, diseño, documentación y control de cambios, simulación, prototipos, ensayos, calidad de la ingeniería, y garantía.
Cada uno de estos sistemas se compara con un mapa predefinido y detallado de los puntos a) hasta e), mencionados más arriba para atribuirle un nivel de madurez, lo que permite descubrir deficiencias y determinar objetivos de mejora.

Referencias:

• Carnegy-Mellon Maturity Model
• Estándar CMMi.
• Estándar SPICE.

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