Innovación en Recursos Humanos

Organizaciones matriciales

08/05/2007 Jakobsland Partners
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Las estructuras organizativas (para entendernos, los organigramas) pueden ser de dos tipos: unidimensionales o matriciales. Las primeras son aquellas en las que se respeta el principio de "unidad de mando", es decir, cada empleado tiene un solo jefe y estas relaciones de dependencia conforman un organigrama con aspecto de pirámide.

En las estructuras matriciales, por el contrario, las relaciones jefe-subordinado responden a más de un criterio, los empleados pueden tener más de un jefe y, en consecuencia, el organigrama resultante tiene aspecto de red o malla. Se trata de estructuras muy comunes en grandes empresas diversificadas o con presencia en diferentes áreas geográficas. Por ejemplo, el Director de Recursos Humanos de una división de una multinacional puede depender del Director General de esa División (jefe de negocio) pero al mismo tiempo también reportar a un Director de RRHH Corporativo (jefe funcional). Otro ejemplo: el Director Financiero de una filial, que depende del Consejero Delegado de la filial (jefe de negocio) y además del Director Financiero Corporativo (jefe funcional).

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