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¿Cuenta su empresa con un buen líder?

Buena parte del éxito de una empresa radica en tener un directivo líder, capaz de superar situaciones de crisis, trabajar en equipo y, sobre todo, con la facultad de motivar a los empleados en el desarrollo de su labor profesional y habilidades. Descubra, a través de estas pautas, si en su organización hay un verdadero líder.

22/01/2002 CEIN

Ganar el apoyo de los trabajadores

Al contrario de lo que se podría creer habitualmente, existen directivos que no son líderes, y líderes que no ocupan puestos de dirección en las empresas. Más allá de la organización y coordinación del trabajo propias de las labores directivas, el liderazgo es una de las actitudes más positivas si se quiere lograr ser un ejecutivo con éxito.

Un líder es capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes del mercado. Y el mercado actual es profundamente cambiante. Además de disfrutar de una buena formación técnica, el líder reúne una serie de características necesarias para liderar la empresa, motivar a los empleados para el logro de unos objetivos e impulsar a la organización hacia la excelencia empresarial.

Entre esas características destacan la visión estratégica del líder para anticiparse a las situaciones futuras y organizar el trabajo, su capacidad de trabajo en equipo y su habilidad para superar situaciones de crisis y adaptarse a los cambios.

Asimismo, en un mercado donde la calidad de los empleados se ha convertido en una fuente de ventajas competitivas con respecto a la competencia, los buenos líderes saben que el éxito de la empresa proviene de la labor exitosa de sus empleados. Por esta razón intentan ganarse el apoyo incondicional de sus trabajadores, facilitando su participación y motivándoles en su labor para que incrementen con su esfuerzo los resultados de la compañía.

Por eso los líderes ponen especial énfasis en lograr que los trabajadores se sientan cómodos en su trabajo e identificados con la empresa. Dotan a sus empleados de libertad para desarrollar sus potenciales habilidades profesionales, tomar decisiones, asumir responsabilidades y afrontar riesgos, ya que sólo con la libertad se fomenta la creatividad y la innovación de los empleados, algo que a la larga supone un enriquecimiento personal.

De esta forma se proporciona al trabajador más seguridad, ya que cada vez irá adquiriendo más conocimientos e irá desarrollando su talento y habilidades.

También son los líderes los que dan seguridad a sus empleados con su presencia y apoyo. Los empleados se sienten atendidos y protegidos por el líder y de esta confianza sacan las fuerzas y el interés para ofrecer en el trabajo lo mejor de sí mismos, para asumir responsabilidades y tomar la iniciativa.

Formación para el liderazgo

El líder es un modelo a imitar en la empresa. Logran que los trabajadores le sigan y que se identifiquen fuertemente con la organización y brinden su lealtad al líder.

Sin embargo, los verdaderos líderes provocan una lealtad voluntaria en sus seguidores o trabajadores. Los líderes son líderes porque el modelo de comportamiento que predican también lo detentan ellos mismos.

Para lograr la fidelidad de los empleados, los líderes modernos utilizan tácticas de influencia basadas en exaltar los ideales de la empresa para impulsar el entusiasmo de los trabajadores y aumentar su autoestima. De igual forma, comunican a los empleados los objetivos de la organización de cara al futuro, y la importancia de su papel como trabajadores en la consecución de buenos resultados.

Asimismo, los líderes indican los comportamientos ideales que esperan de los empleados para que, trabajando juntos, se consigan los objetivos. Para comunicar estas ideas, emplean frases concretas que transmitan la filosofía de la empresa de una forma clara y personalizada, para que los empleados las asimilen mejor.

Además, los líderes se preocupan por la satisfacción de los empleados y les brindan espacios propios de iniciativa y decisión, delegando su poder en ellos. Para que la delegación de tareas sea más eficiente, la relación entre el directivo y el empleado tiene que ser estrecha. De esta forma, el directivo líder consigue germinar en el empleado la semilla de la curiosidad y la creatividad, prestándole sus consejos sin mermar su libertad.

Ante situaciones difíciles, los líderes comunican a sus empleados esperanza y pautas para salir de la incertidumbre y son el bastión del que los empleados fieles se sujetan para salir de la crisis. Los empleados, por su parte, demuestran su fidelidad al líder dedicando todo su esfuerzo y compromiso al cambio y a la consecución de objetivos.

Estos líderes carismáticos funcionan como un elemento integrador en la empresa, porque transmiten su emoción por mejorar la situación que actúa reforzando su rendimiento.

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