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¿Qué necesitan las empresas para poder intraemprender?

Una forma de innovar, desarrollar nuevos productos o expandirse a nuevos mercados consiste en intraemprender, o abrir nuevos negocios desde el seno de las organizaciones.

07/10/2002 CEIN

Con el objetivo de incrementar los beneficios, la productividad o la calidad, muchas empresas optan por "intraemprender" como fórmula de crecimiento y de creación de ventaja competitiva. "Intraemprender" supone iniciar una nueva actividad empresarial surgida dentro de una compañía, pero que requiere ser gestionada de forma separada al resto de la organización.

Para intraemprender, de hecho, es necesario concebir nuevas ideas de negocio y hacerlas realidad partiendo de modelos de negocio ya en funcionamiento, en unas organizaciones ya consolidadas.

Comparada con la actividad habitual de la empresa, la de intraemprender conlleva un mayor riesgo de fracaso. Por eso, antes de iniciar cualquier tarea, es preciso analizar las características que debe reunir la empresa para poder intraemprender. Por ello se debe asegurar que exista el clima adecuado en la empresa para poder desarrollar el nuevo negocio.

Asimismo, es imprescindible seleccionar una estrategia apropiada para llevar a cabo la nueva iniciativa, fijando unos objetivos a largo plazo, y sin esperar resultados inmediatos.

Pero para que todas estas acciones tengan éxito es esencial contar con una "dirección emprendedora" en el proyecto de "intraemprendizaje".

De hecho, intraempreder desde el seno de una organización ya constituida contempla realizar las mismas acciones que las llevadas a cabo por un emprendedor o emprendedora independiente. La diferencia con las y los emprendedores tradicionales es que las personas encargadas de poner en marcha un nuevo proyecto no son dueñas de las organizaciones para las que trabajan.

Antes de intraemprender, hay que detectar las cualidades de las personas adecuadas para liderar el proceso de "intraemprendizaje". Entre ellas hay que valorar sin han participado previamente en el desarrollo o mejora de nuevos productos o servicios, si han creado de nuevos sistemas de producción o herramientas de gestión, o si con su trabajo han promovido la apertura de la organización a nuevos mercados.

Es decir, deben ser profesionales de experiencia contrastada y a los que se debe dotar de la capacidad para actuar libremente al mando de estos negocios emergentes.

Así, las y los intraemprendedores son personas que, con el objetivo de expandir y mejorar los resultados de la empresa, consiguen los recursos necesarios para poner en marcha una nueva línea de negocio.

De la misma forma, tienen un menor temor al fracaso que las y los emprendedores tradicionales, ya que asumen el error como una oportunidad de aprendizaje, y no como una catástrofe.

Estas y estos líderes, asimismo, deben comprender muy bien la cultura de la organización para poder lanzarse a crear nuevas líneas de negocio. Así, saben identificar a las personas que toman las decisiones, como también a las que pueden influir sobre ellas.

Además, pueden prever la forma en que los cambios afectarán a la plantilla dentro de la organización. De esta forma, las y los intraemprendedores saben anticiparse a los acontecimientos para darles respuesta.

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