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Poner en práctica la calidad humana en las empresas

Si el principal motor de cualquier empresa y sociedad es el humano, ¿para qué perder más tiempo y beneficios no permitiendo que desarrolle todo su potencial?

15/01/2007 Beginning-s

Hagamos una revisión individual y veamos si es el momento de avanzar con seguridad hacia la calidad humana. Haciendo acopio de toda la teoría que hemos ido conociendo durante años, el siguiente paso a dar es ponerla en práctica. Se necesita un método que aporte beneficios económicos y humanos a la organización. Para elegir bien la herramienta que le conviene a cada empresa, fijémonos en una característica de la creatividad: lo más cercano a la creatividad es la libertad, por eso es tan valorada y obtiene buenos resultados. Si trasladamos este aspecto de la libertad para poner en práctica la calidad humana, pensaremos en:

• Una técnica sencilla
• que no se trate de una moda
• que nos permita librarnos del odio, del rencor, del miedo, del estrés y de todo lo que nos perjudica

¿A quién puede beneficiar todo esto?: Primero a quienes incorporen programas de calidad humana en sus planes empresariales, seguidamente a nuestro entorno, nuestro trabajo y nuestra empresa.

Está claro que es una estrategia de futuro que si empezamos a trabajar por empresa y grupos de empresas los resultados serán más impactantes. Pero que no lo incorporemos en las empresas no quiere decir que no se deba hacer de forma individual.

Ni aún poseyendo la mejor de las informaciones, tecnologías, formaciones académicas y profesionales la gran mayoría de las organizaciones puede evitar día tras día un ambiente de malas relaciones personales-laborales, presiones para cumplir objetivos económicos, estrés, todo ello en detrimento, sin retorno, del capital humano.

Puesto que ya no se puede volver atrás, de sabios es rectificar y acudir a la creatividad para fortalecer el motor humano como si de un tesoro se tratase, es lo mejor que podemos hacer.
Y ¿por dónde se puede empezar cuando a la necesidad de calidad humana se anteponen otros intereses? Sencillamente no permitiendo que nuestros propios miedos sean un muro infranqueable.
Estos miedos pueden ser:

• Miedo al qué dirán mis colegas por proponer innovación humana
• Vergüenza a que ridiculicen y anulen la propuesta quienes tienen todavía más miedo que yo
• Temor a hablar abiertamente sobre algo que todos individualmente y ocultamente pensamos

El miedo desaparece cuando nos sentimos libres para proponer algo sobre lo que creemos firmemente y no hay modo posible de que nos afecte negativamente cualquier impedimento que surja. El miedo desaparece cuando aprendemos a defendernos positivamente.

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