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¿Gestionar la innovación o innovar la gestión?

Parece que los tiempos de tranquilidad para la empresa han terminado. Las claves de la gestión de hoy cambiarán, casi seguro, para mañana.

02/10/2007 Human Management Systems, S.A.

Parece como si los "gurús del management" se estuviesen empeñando en volver locos a los responsables de la gestión de las empresas. El cambio del paradigma es sumamente rápido y cabe preguntarse si esto responde a una realidad o se debe simplemente a que, quienes quieren seguir figurando en el ranking de los "gurús", deben lanzar ideas nuevas siempre cambiantes, para evitar que se les considere obsoletos; junto a esto, podría estar la complicidad de las empresas consultoras, que pueden verse tentadas a decir que ofrecen nuevas soluciones, mucho mejores que las últimas que vendieron, con objeto de mantener vivo el mercado de sus servicios. ¿O, tal vez, las nuevas claves propuestas deben ser rápidamente asumidas para mantenerse en una posición competitiva?

Para contestar a estas cuestiones, hay una realidad que está fuera de toda duda: los cambios en el contexto que configura los mercados de las empresas, no solamente son cada vez más rápidos (aspecto en el que se ha insistido hasta la saciedad), sino que también son más numerosos. Quien sea un veterano de la gestión, recordará que siempre ha tenido que hacer frente a distintos cambios, pero aceptará que la cantidad actual de éstos es muy superior a la de hace unas pocas décadas. Parece entonces claro que, puesto que varía el contexto en que se desenvuelve una empresa, no es posible mantener congeladas las prácticas de gestión, sino que será preciso adecuarlas para que sean válidas en los nuevos escenarios emergentes.

¿Gestionar la innovación o innovar la gestión?

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