Cartas al directivo

9 en orden cronológico

(ir a registro de usuario): Un catecismo... del futuro directivo

Las preguntas y respuestas esenciales que deben formularse quienes aspiran a ser directivos o quienes van a serlo.
01/12/2004 José Enebral

(ir a registro de usuario): No perder competitividad, una cuestión pendiente

La evolución más reciente de la economía navarra muestra un crecimiento fuerte en su conjunto, con una aportación muy equilibrada de todos los sectores desde la óptica productiva, y una recuperación de la inversión desde la vertiente de la demanda.
30/09/2004 Cámara Navarra de Comercio e Industria

(ir a registro de usuario): Cómo garantizar la rentabilidad de sus reuniones

Los directivos pasan más de 2/3 de su tiempo en reuniones: un 60% aproximadamente en reuniones planeadas y un 10% en reuniones improvisadas convocadas a última hora.
12/07/2004 Patxi Barandiarán

(ir a registro de usuario): ¿Qué es el ABC (Activity-Based Costing)?

¿Qué es el Activity-Based Costing, o método ABC del que se habla cada vez más últimamente? ¿Es lo mismo que el método ABC de gestión de las existencias? Si no, ¿en qué se distinguen?
28/06/2004 Patxi Barandiarán

(ir a registro de usuario): ¿Management por objetivos o management participativo?

Aunque se habla mucho de ellos, son poco conocidos y a menudo mal practicados en Europa. Frecuentemente, se confunden el uno con el otro, a menos que sean mezclados en el "management participativo por objetivos". El management participativo y el management por objetivos continúan alimentando las discusiones.
24/05/2004 Patxi Barandiarán

(ir a registro de usuario): Los "Principios generales de management" de Fayol

Aunque existen otras definiciones del management, la que lo dio Enrique Fayol -prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar- puede que sea la más conocida y la más reconocida.
27/04/2004 Patxi Barandiarán

(ir a registro de usuario): El planteamiento estratégico

Al contrario de lo que opinan los que no tienen práctica, el planteamiento estratégico no tiene nada de complejo ni de esotérico. En realidad, responde a una lógica de razonamiento totalmente natural, una lógica de pura sensatez.
30/03/2004 Patxi Barandiarán

(ir a registro de usuario): Las filosofías de management

¿Podemos ser directivos sin tener ideas claras y convicciones firmes sobre el hombre, sobre la empresa y sobre el papel que jugamos?
30/03/2004 Patxi Barandiarán

(ir a registro de usuario): Las principales ideas falsas y errores del Management

El management es una ciencia (una ciencia humana), basada sobre una teoría, combinada con técnicas y con herramientas. Su objetivo es la dirección de la empresa para obtener el mejor resultado posible a partir de los recursos disponibles. Es, pues, la propia ciencia del directivo.
24/02/2004 Patxi Barandiarán