Nociones básicas

Introducción al management

Desde la administración científica taylorista, la dirección de empresas ha sufrido una evolución radical, debido a la acumulación de conocimientos sobre estrategias, sistemas de planificación, organización y control, ventaja competitiva, entorno empresarial, cultura y valores corporativos.

04/08/2003 Cámara Navarra de Comercio e Industria

Desde la administración científica taylorista, la dirección de empresas ha sufrido una evolución radical, debido a la acumulación de conocimientos sobre estrategias, sistemas de planificación, organización y control, ventaja competitiva, entorno empresarial, cultura y valores corporativos.

El conocimiento profundo y meditado de la realidad de la empresa y de su entorno son factores determinantes en el proceso de formulación y puesta en práctica de una estrategia de dirección en la empresa. Precisamente, el facto humano es clave en esta fase y las personas que trabajan en una entidad son, probablemente, el activo más importante de la empresa: son los encargados de llevar a la práctica lo decidido

Actualmente, los líderes corporativos deben tener una gran capacidad de análisis no sólo para crear estrategias de acuerdo con el entorno y la realidad empresarial, sino también para analizar de forma constante y permanente los cambios de la realidad económica y empresarial. Las conclusiones de este análisis pueden suponer una reorientación de las estrategias y objetivos de las empresas en el mediano y largo plazo y determinan el destino de la empresa

Uno de los mayores desafíos que se plantean está dado por la necesidad de extender la visión estratégica y la adaptabilidad de la organización a límites extremos para encontrar, en vistas del cambio rotundo de escenario, el camino hacia la supervivencia y, por qué no, hacia el crecimiento. Los líderes empresariales deberán ser capaces de reinventar sus organizaciones y adaptar sus estructuras para conducirlas por los nuevos caminos a velocidades vertiginosas.

Por este motivo, es importante acceder a revisiones creativas de management, desde perspectivas donde primen análisis objetivos y flexibilidad de criterios. Esto requiere de organizaciones con capacidad de reacción, conocedoras de fortalezas y debilidades propias y de la competencia, que apuesten a favorecer un aprendizaje permanente y que confíen en el profesionalismo de sus integrantes.

El management es el desafío de conducir los destinos de las empresas y de las personas que trabajan en ellas. Como decía John D. Rockefeller, "El buen Management, en definitiva, consiste primordialmente en mostrarle a la gente común cómo se puede convertir en gente excepcional".

| ir a nociones básicas | recomiende este contenido | acceso a asesoría | versión para imprimir |

Búsquedas en... Documentación de Dirección y Estrategia

Buscar:

¿Quiere buscar en otras áreas de Navactiva?