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Curso: Curso superior en Dirección Empresarial

Dirigido a: Profesionales que desarrollan su actividad profesional en el ámbito empresarial, que quieran completar sus conocimientos y adquirir una visión más global e integradora de la empresa.

Objetivos:

1. Conocer los elementos y el funcionamiento general de las empresas.
2. Comprender las interacciones y el funcionamiento global de las empresas.
3. Sentar la bases que permitan supervisar el desarrollo de cada departamento, introducir sistemas de control y efectuar diagnósticos.

Ponentes:

Miguel Iribertegui, Profesor de Foro Europeo
Aitor González, Mª Jesús Ochoa Fernández, Asesora Laboral en Máster Navarra de Consulting
Lourdes Mateo Remiro, Profesora de Foro Europeo
Pedro Baile, Gerente Consultoría Empresarial y Servicios Azpilagaña S.L.

Contenido:

Programa

1. Planificación estratégica
   • Dirección Estratégica.
     • Dirección General
     • Gestión y ejes del Cambio.
   • Trabajo en Equipo.
     • Liderazgo.
     • ¿Grupo o Equipo de personas?
     • Conducción de Equipos Eficaces.
   • Análisis Tradicional de la Empresa.
     • Metodología DAFO.
   • Metodología de Autodiagnóstico.
     • Modelo Teórico.
     • Metodología Propuesta.
     • Prioridades y Plan Estratégico.
   • Variables Internas y Externas de la Empresa.
     • Dirección, Organización y Estructura.
     • Finanzas, Recursos Humanos.
     • Producción, Costes.
     • Clientes, Proveedores, Competidores.
   • Del Diagnóstico a la Estrategia. Ejecución y Control de la Gestión.
     • Preguntas y Respuestas.
     • Resumen de Puntos Clave.
2. Marketing estratégico y operativo - ventas
   • El marketing estratégico y el operativo. Principales diferencias.
   • Decisiones sobre previsión de ventas y cuotas de venta.
   • Criterios en la confección y determinación de los objetivos comerciales.
   • Política de distribución: Elección de canales de distribución, la fuerza de ventas interna y/o externa. Gestión del equipo de ventas.
   • Estrategia de Comunicación: la publicidad y las relaciones públicas.
   • La promoción: ¿cuándo?, ¿por qué?
   • La elaboración de un plan comercial.
   • Plan de fidelización de clientes. Estrategias de marketing relacional. El CRM.
   • Cómo vender en tiempos de crisis.
   • La entrevista de ventas: cerrar ventas y negociar eficazmente.
3. Dirección financiera
   • Estudio de la información contable de la empresa.
   • Análisis de las Cuentas Anuales.
   • Planificación Financiera.
   • Análisis de inversiones.
   • Cálculo de costes.
   • Variables macroeconómicas. Cómo afectan las decisiones políticas a la economía de la empresa.
4. Gestión logística
   • Definición de logística integral. Supply chain.
     • Evolución histórica. Conceptos generales. Tendencias.
     • Elementos principales de la Cadena de Suministro SCM.
     • Relaciones entre elementos.
   • Análisis del sistema logístico. autoevaluación logística
     • Áreas a estudio. División de tareas.
     • Herramientas para el análisis. Introducción de EVALOG/MMOG.
     • 
       
     • Técnicas/Documentación para la mejora.
     • 
       
     • Ejemplos prácticos. Análisis de Organizaciones.
     • 
       
     • Elaboración de planes de acción para la transición hacia una Logística Integral.
     • 
       
   • Gestión por procesos
     • La Logística Integral en la Gestión por Procesos.
     • Relación con otros procesos.
   • Visión económica de la logistica
     • Gestión de inventarios.
     • Optimización de la producción.
     • Gestión de transporte.
     • Gestión de embalaje.
     • Almacenes.
5. Recursos Humanos
   • Organización y gestión de un Dpto. de RRHH.
   • Desarrollo de habilidades profesionales.
   • Descripción y Análisis del Puesto de Trabajo.
   • Selección de personal.
   • Sistemas de retribución laboral basados en la evaluación del desempeño.
   • Elaboración del plan de formación.
   • Ayudas y subvenciones a la formación.
   • El marco jurídico.
   • Administración de personal.
   • Prevención de riesgos.
6. Habilidades directivas
   • Los dominios de la inteligencia emocional.
   • La comunicación como proceso.
   • Habilidades sociales.
   • Liderazgo.
     • Estilos. funciones.
     • Liderazgo centrado en valores
     • Centrado en Principios.
     • Liderazgo visionario, resonante.
   • El liderazgo transformacional.
   • Planificación de tareas, delegación, ladrones del tiempo, etc.
   • Empatía
   • Motivación.
   • Modelos de motivación.
   • Trabajo en equipo.
7. Ámbito jurídico mercantil
   • Régimen jurídico-mercantil
     • Marco jurídico.
     • Tipos de sociedades.
     • Denominación y objeto social.
     • Capital social y participaciones sociales.
     • Órganos de gobierno en la sociedad.
     • Modificaciones estatuarias.
     • Disolución y liquidación de la sociedad.
   • La Seguridad Social
     • Cotización del empresario individual.
     • Cotización en el Régimen General.
   • Contratación laboral
     • Tipos de contratos.
     • Bonificaciones.
   • Ayudas públicas y financiación.
8. Innovación y creatividad
   • Innovación y creatividad de una empresa.
     • Velocidad del cambio.
     • Creatividad e innovación.
     • Pensamiento al revés y resistencia al cambio.
   • Innovación y creatividad en un equipo de trabajo.
     • Condiciones de la creatividad.
     • Técnicas de creatividad.
     • Equipos de trabajo y compromiso.
     • Estímulo y motivaciones.
     • Clima, formación y crecimiento de ideas.

El curso tiene un carácter esencialmente práctico. Por ello, se emplearán técnicas de pedagogía activa, basadas en el estudio de casos, ejercicios de simulación, tormenta de ideas, etc. Se facilitará a los asistentes documentación complementaria para el seguimiento del curso.

Condiciones:

Curso subvencionado al 100% para trabajadores/as en activo y desempleados.

Información e inscripción:
Foro Europeo Escuela de Negocios de Navarra
C/ Pérez Goyena, 30
31620 - Huarte (Navarra)
Tel: 948 13 14 60. Extensión 225
Fax: 948 13 16 22
E-mail: marenzana@foroeuropeo.com
Web: http://www.foroeuropeo.com

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