General

Iniciar un proceso de coaching

05/06/2004 Human Management Systems S.A.
ver currículum

• Cuando alguien comienza a asumir nuevas responsabilidades en la misma o en otra organización. Por ejemplo, tras un proceso de selección y contratación.
• Cuando hay que enfrentarse a situaciones de especialmente críticas: planes estratégicos, reorganizaciones, decisiones muy complejas, procesos de sucesión familiar, fusión o absorción.
• Cuando ejecutivos de orientación muy técnica necesitan asumir nuevos roles en la gestión de clientes, personas y equipos.
• Cuando tenemos directivos en rápido desarrollo que "apagan fuegos" continuamente, pero tienen dificultades a la hora de priorizar, planificar trabajos y tratar con personas.
• Cuando es necesario consolidar las funciones de gestión o es necesario reconquistar el liderazgo del equipo que se gestiona.
• Cuando existen conflictos encubiertos o manifiestos en el equipo de trabajo que están afectando a la eficacia del Directivo.
• Para llevar a la práctica, conceptos, habilidades, técnicas aprendidos en acciones formativas.
• Cuando se quiere potenciar el desarrollo de alguien sin más ni menos.

| ir al listado | formular consulta | versión para imprimir |