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08 de Enero de 2009

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Recursos Humanos

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02. Asesoría

General

Iniciar un proceso de coaching

¿Cuándo es útil iniciar un proceso de coaching en una empresa?

05/06/2004 Human Management Systems S.A.
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  • Cuando alguien comienza a asumir nuevas responsabilidades en la misma o en otra organización. Por ejemplo, tras un proceso de selección y contratación.
  • Cuando hay que enfrentarse a situaciones de especialmente críticas: planes estratégicos, reorganizaciones, decisiones muy complejas, procesos de sucesión familiar, fusión o absorción.
  • Cuando ejecutivos de orientación muy técnica necesitan asumir nuevos roles en la gestión de clientes, personas y equipos.
  • Cuando tenemos directivos en rápido desarrollo que "apagan fuegos" continuamente, pero tienen dificultades a la hora de priorizar, planificar trabajos y tratar con personas.
  • Cuando es necesario consolidar las funciones de gestión o es necesario reconquistar el liderazgo del equipo que se gestiona.
  • Cuando existen conflictos encubiertos o manifiestos en el equipo de trabajo que están afectando a la eficacia del Directivo.
  • Para llevar a la práctica, conceptos, habilidades, técnicas aprendidos en acciones formativas.
  • Cuando se quiere potenciar el desarrollo de alguien sin más ni menos.

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