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Movilidad internacional: políticas empresariales que cuentan con la familia

La exclusiva motivación del empleado, en muchos casos, no es suficiente para que éste acepte ser trasladado a otro país. Involucrar y apoyar a la familia puede constituir un punto clave en el éxito de este cambio. ¿Cómo conseguirlo?

30/05/2005 Humanus Consulting

Aunque se suele decir que los españoles son reacios a la movilidad internacional, la expatriación ha sido una práctica en constante aumento dentro de las empresas multinacionales de nuestro país. La apertura de nuevos mercados, deslocalizaciones o los cambios en el entorno son algunos factores que han incentivado su uso. Si bien es verdad que la expatriación se suele presentar como una oportunidad de desarrollo para el profesional, aun quedan bastantes temas pendientes para facilitar el éxito de estos procesos.

Es habitual que la necesidad de expatriación se presente como una oportunidad de desarrollo profesional para el empleado y los aspectos retributivos son, en general, uno de los atractivos que empujan a los expatriados a marcharse. La información y la retribución son los principales elementos de motivación, pero también es importante considerar los temas familiares que en la práctica demuestran tener gran impacto en el éxito de este proceso.

Las razones familiares se presentan como el primer obstáculo para dar el salto hacia el exterior. El desplazarse constituye un desafío que implica riesgos en la vida personal y familiar del candidato, por lo que las empresas desarrollan una serie de políticas para mejorar este aspecto. Programas de orientación, búsqueda de vivienda y colegio, brindar contactos en el país de destino e integrarlos a clubes sociales o reunirlos con otras familias de expatriados son algunas prácticas implantadas. Lógicamente será del profesional la decisión última para el traslado por lo que es importante minimizar las dificultades para que emprenda este proyecto.

Aunque se ha avanzado en torno al apoyo familiar, es necesario seguir progresando en este tema ya que se presenta actualmente como la causa de entre el 75 al 90 por ciento de los fracasos de la expatriación. Dentro de este contexto, las dificultades para el desarrollo profesional del cónyuge están siendo una de las mayores causas de renuncia.

Para la pareja del expatriado, el traslado significa abandonar su empleo y en muchos casos postergar su desarrollo profesional. La necesidad de renunciar a su empleo actual y las dificultades encontradas en el país de destino para insertarse laboralmente son motivo de frustración y dificultan la integración en el nuevo contexto cultural. Por eso, una de las prácticas que están ganando terreno son las carreras duales, donde la empresa busca una ocupación para el cónyuge ayudándole a buscar empleo o bien programas de formación a diversos niveles.

En este tema, el Outplacement es una gran oportunidad para facilitar la inserción y desarrollo profesional de la pareja. La consultora de outplacement brinda un apoyo tanto emocional como práctico en la búsqueda de empleo. Se trabajan los aspectos formales y las oportunidades laborales de acuerdo con el perfil de la persona. Se brinda apoyo en torno a los valores e idiosincrasia de la zona y se da un amplio respaldo en el acceso a ofertas y redes de contacto que facilitarán considerablemente la obtención de un empleo que favorezca su desarrollo profesional e integración al nuevo lugar de residencia.

La posibilidad de la pareja de acceder a un puesto de trabajo favorece notoriamente el proceso de adaptación. Los estímulos de desarrollo profesional, la participación en una nueva actividad y la ampliación de las redes de contacto mantendrán la motivación y ayudará a su integración, reduciendo el fracaso por no-adaptación cultural. Además, la consideración de estos aspectos en el momento de negociar la expatriación con el empleado, son puntos que reducen las amenazas de este desafío y se convierte en un estímulo y oportunidad para el grupo familiar. Esto puede ayudar a reducir el miedo a lo desconocido y a estimular el interés en la expatriación.

La exclusiva motivación del empleado en muchos casos no es suficiente para que acepte ser trasladado. Pero el involucrar y apoyar a la familia puede constituir un punto clave en el éxito de esta gestión. Considerando la importancia que la movilidad tiene en la empresa actual, el apoyo de la familia es un tema imprescindible de abordar para una adecuada planificación que conlleve al éxito de este proceso.

Felipe Angulo
Consultor de Humanus Consulting

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