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Motivación y absentismo laboral

El absentismo laboral está estrictamente relacionado con la actitud de la persona ante la actividad que desarrolla. De esta forma, todo aquello que propicie una motivación adecuada se traducirá en un menor abandono del puesto de trabajo.

16/10/2006 Human Management Systems, S.A.

Todo gerente tendría que poder desayunar con una serie de indicadores encima de la mesa que le describieran como se encuentra su empresa u organización y que le ayudaran a tomar decisiones adecuadas. La “tasa media” de absentismo, el IAL, IAP y el IP son datos que le pueden permitir hacerse una idea de la repercusión económica que tiene toda ausencia de una persona en su puesto de trabajo en horas que corresponden a un día laborable y dentro de su jornada legal. El conocimiento de estos datos le van a permitir establecer una serie de decisiones que cubran todos los niveles de responsabilidad de la organización empresarial para el logro de los objetivos que han planificado.

El absentismo laboral es un fenómeno sociológico directamente vinculado a la actitud del individuo y de la sociedad ante el trabajo, de esta manera todo aquello que propicie una actitud adecuada va a redundar en un menor absentismo. El tratamiento y la intervención no pueden ser por lo tanto único y dependerá de hasta donde se quiera llegar en el diagnóstico de las causas. De esta manera vamos a tener intervenciones a corto plazo, orientadas preferiblemente a castigar las situaciones fraudulentas que se den en la organización y acciones a medio y largo plazo que están mucho más relacionadas con la “humanización” de las tareas en sus aspectos intrínsecos y extrínsecos.

Desde Human, llevamos más de 15 años asumiendo el reto de trabajar con las empresas desde su estrategia y abarcando tanto las personas como los procesos. Siempre hemos estado convencidos de que dividir a las organizaciones en sus diferentes factores nos impedía abarcar los problemas desde su raíz y nos dificultaba dar soluciones realmente rentables para la propia empresa. De esta manera Human ha desarrollado numerosas herramientas relacionadas no solamente con el diagnóstico, sino también con la intervención dentro de las empresas con el objetivo final de mejorar la actitud del trabajador en su puesto de trabajo.

Entendemos que una persona motivada es una persona que trabaja más y mejor y que es capaz también de movilizar al resto de colaboradores hacia el objetivo común de la empresa. Sabemos además que no es lo mismo una persona satisfecha que una persona motivada y que va haber factores diferenciados que contribuyen más a uno u otro aspecto. Además, avalados por numerosas investigaciones, podemos afirmar que son factores intrínsecos al propio puesto de trabajo los que de manera significativa contribuyen al grado de motivación del trabajador. Estamos hablando aquí de variedad de habilidades desarrolladas, la percepción de la importancia de las mismas, la autonomía en el propio puesto de trabajo, la retroalimentación, etc.

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