Cursos, Másteres, Seminarios ...

Curso: Curso superior en gestión y dirección de recursos humanos

Dirigido a: Personas sin formación específica en Gestión de RRHH que deseen aprender a valorar la figura de cliente interno y a buscar la manera de "liderar" a personas y proyectos. Que sean capaces de descubrir la base de las motivaciones personales y profesionales, no en vano. Una persona motivada trabaja "más y mejor".

Objetivos:

• Conocer la estructura de un departamento de RR HH, y sus progresivas evoluciones.
• Descubrir las tareas principales de un departamento de RR HH.
• Realizar Análisis de Puestos y Descripción de perfiles competenciales.
• Estudiar sistemas de recompensa total: nuevas políticas de compensación y reconocimiento.
• Trabajar técnicas de selección de personal.
• Reconocer la importancia de la motivación en las relaciones laborales.
• Identificar los nuevos estilos de dirección basados en el Liderazgo.
• Practicar herramientas de comunicación eficaz.
• Practicar habilidades sociales en un entorno profesional.
• Afianzar y aumentar los conocimientos de terminología empresarial y de los negocios.

Ponentes:

Marylène Danino-Alonso, Directora de Consulting France
Lourdes Miguel Picapiedra, Rpble. de RRHH de Media Markt Pamplona
Itxaso Urzainqui, Asesora Laboral de Pymes
Ignacio González, Abogado

Contenido:

1. Organización y gestión de un Dpto. de RRHH. (14 horas)
   • Principales funciones en el Departamento RRHH.
     • Que son los RRHH? A que sirven? A quién sirven?
   • Organigrama de la organización.
     • Cómo se organizan los RRHH? Quiénes son los actores? Cómo colaboran?
   • Actividades claves en la gestión de RRHH.
     • Cuales son las actividades claves? Porque son claves?
   • Dirección Estratégica de los RRHH.
     • Cómo se pilotan los RRHH? Cuales son sus objetivos? Para cual resultado? Sobre que comunicar y porque?
   • El cuadro de Mando en la gestión de los RRHH.
     • Decidir con cuales informaciones? Cómo tener una visión del funcionamiento de la empresa, de sus fortalezas, de sus riesgos, de que es mejorable? Los limites del cuadro de mando?
   • El plan de Gestión de RRHH.
     • Las políticas, los procesos, las herramientas, el calendario, el seguimiento.
2. Desarrollo de habilidades profesionales. (10,5 horas)
   • El liderazgo.
   • Una comunicación eficaz.
   • Técnicas de negociación.
   • Motivación y satisfacción laboral.
3. Descripción y Análisis del Puesto de Trabajo. (10 horas)
   • Descripción del Puesto a cubrir.
   • Identificación de los requerimientos.
4. Selección de personal (10 horas)
   • Evaluación de los candidatos de Selección.
     • Selección de Currícula Vitae.
     • Planteamiento y desarrollo de la entrevista de exploración inicial "focalizada".
   • Informe de evaluación de Selección.
     • Preparación de la candidatura final.
     • Redacción del informe final sobre los candidatos y el proceso.
5. El marco jurídico (14 horas)
   • Derecho laboral: derechos y deberes tanto de la empresa como del trabajador.
   • La Seguridad Social.
     • Cotización del empresario individual.
     • Cotización en el Régimen General.
   • Contratación laboral
     • Tipos de contratos.
     • Bonificaciones.
6. Administración de personal. (14 horas)
   • Elaboración de nóminas.
   • Altas y bajas de SS en el sistema red.
   • Contratos.
7. Sistemas de retribución laboral basados en la evaluación del desempeño. (10 horas)
   • La retribución y la motivación.
   • Elementos básicos a considerar en una política retributiva.
     • Responsabilidad.
     • Desempeño.
     • Consecución de resultados individuales y colectivos.
     • Competencias.
   • rincipios a seguir para establecer una política retributiva.
     • Qué me interesa pagar.
     • Cómo lo voy a implantar, gestionar, mediar y pagar.
     • Características de una política retributiva.
   • Conceptos retributivos.
     • Retribución fija
     • Retribución variable a corto plazo.
     • Sistemas de retribución variable aplicados: primas, incentivos, bonos, gratificaciones.
     • Retribución variable a largo plazo.
     • Retribución en especie y diferida.
     • Retribución de altos directivos y consejeros.
8. Prevención de riesgos. (17,5 horas)
   • Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo.
     • El trabajo y la salud: los riesgos profesionales. Factores de riesgo.
     • Daños derivados del trabajo. Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales. Otras patologías derivadas del trabajo.
     • Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales.
     • Derechos y deberes básicos en esta materia
   • Riesgos generales y su prevención.
     • Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.
     • Riesgos ligados al medioambiente de trabajo.
     • La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral.
     • Sistemas elementales de control de Riesgos. Protección colectiva e indidividual.
     • Planes de emergencia y evacuación.
     • El control de la salud de los trabajadores.
   • Elementos básicos de gestión de la prevención de riesgos.
     • Los diversos modelos de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales en las empresas. Análisis en profundidad y propuesta de complimiento de mínimos legales.
     • ¿Se pueden hacer compatibles la producción de la empresa y las ineludibles obligaciones legales en prevención de Riesgos Laborales? Respuesta: afirmativa, veremos cómo.
   • Primeros auxilios.

Condiciones:

100% subvencionado.

Inscripción online

Información e inscripción:
Foro Europeo Escuela de Negocios de Navarra / María Arenzana López
C/ Pérez Goyena, 30
31620 - Huarte (Navarra)
Tel: 948 13 14 60
Fax: 948 13 16 22
E-mail: marenzana@foroeuropeo.com
Web: http://www.foroeuropeo.com

| ir al listado | versión para imprimir |