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¿Tiene usted actualizada su gestión de riesgos?

El modelo de gestión para la prevención de riesgos laborales que propugna la Ley 31/95, su Reglamento RD 39/97 y su posterior reforma 54/03 establece que el conjunto de medidas destinadas al cuidado y prevención de la salud de los trabajadores deben estar integradas en todos los niveles jerárquicos de la empresa y alcanzar a todos los puestos de trabajo.

23/10/2007 Prevensalud

Del mismo modo, también se insiste en que es necesaria la participación de todos y cada uno de los integrantes de la plantilla que deben conocerlas y seguirlas de acuerdo con una metodología técnico científica. Por lo tanto, de acuerdo con el espíritu de la Ley, la gestión de los riesgos laborales debe evolucionar de una mera función de control ceñida a la evaluación inicial y el registro de deficiencias y accidentes a un control activo que suponga la aplicación de evaluaciones y correcciones periódicas que actualicen el sentido así como el conjunto de actividades que engloba la gestión de la prevención de riesgos.

Un paso adelante

La política empresarial no puede, en este aspecto, quedarse en la simple y llana implantación de una evaluación de riesgos, unos Epis y una vigilancia de la salud. Al contrario, necesariamente debe evolucionar, autoevaluarse y mantener unas pautas de control y establecimiento de objetivos.

Dicho de otro modo. La política de prevención de una empresa pasa necesariamente por una verificación de medidas establecidas, de sus logros y efectos y, en ocasiones, de las medidas correctoras que se ha comprobado que son necesarias introducir.
De ahí que sean del todo imprescindibles la realización de auditorías del sistema de gestión de la prevención de forma periódica, documentada sobre incidencias objetivas y en las que se evalúen periódicamente la eficacia y efectividad del sistema de gestión de prevención de riesgos.

En este punto, cabe recordar que la empresa es un ente con vida propia, que evoluciona constantemente (varían los sitemas de producción, las materias primas, la maquinaria, la organización de personal, la dirección,..., por ejemplo). De ahí que, en miopinión, la evolución, el control en la implantación de medidas y la consecución de objetivos de la política de prevención de riesgos debe dar un paso adelante y seguir pareja a la evolución que siga la propia empresa. Sólo así se logrará el gran objetivo: alcanzar la excelencia. Porque la calidad en la gestión de prevención de riesgos comporta la continua mejora de las condiciones de trabajo y la reducción o eliminación de las situaciones de riesgo que puedan producir daños en las personas, instalaciones o en el medio ambiente.

Todo eso sólo puede conseguirse cuando la política y la estrategia empresarial siga los objetivos en todas las áreas que componen la organización y no sólo en alguna de ellas. No obstante, esta reflexión a favor de la consecución de la calidad en la prevención de riesgos ya no es ocasional. Cada vez hay más empresas que vinculan la consecución de los sistemas de gestión de prevención de riesgos, la calidad y el medio ambiente en un único objetivo mediante el cumplimiento de las normas certificadoras OHASS18001 o la UNE81900. Por eso resulta más extraño e, incluso paradójico que, ante esta evolución que están dando las empresas más punteras y, a la postre, las más competitivas, otras compañías prefieren mantener la evaluación de riesgos que en su día se vieron obligadas a hacer por imperativo legal en el baúl de los recuerdos.

No sólo eso, muchas de esas organizaciones, lamentablemente, siguen sin comprender que no es que lo diga la Ley sino que, además, es necesario integrar realmente la prevención como un elemento más en la actividad habitual de su empresa. En la práctica, esto se traduce para el pequeño y mediano empresario en que no sólo debe tener presente en cada momento la organización de tiempos de producción para el cumplimiento de sus pedidos, el almacenaje de su materia prima, la situación e incidencia de los trabajadores, su situación financiera y de mercado, etc..., sino que, junto a ello, debe saber en cada momento la situación del sistema de gestión de prevención de riesgos laborales que incluye conocer, entre otros aspectos: el último objetivo cumplido en materia de prevención, cuál fue el deficitario o si debe ser redefinido.

Conclusión

Es necesario un control y seguimiento continuo que asegure la efectiva ejecuci ón de las actividades preventivas incluidas en la planificación, así como la obligación de realizar controles periódicos de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores en la prestación de sus servicios. Sólo así, insistimos una vez más, se logrará no sólo cumplir el espíritu de la Ley antes invocado sino, sobre todo, tendremos un sistema de gestión de riesgos laborales de calidad.

Miguel Ángel Delgado
delegado de Prevensalud en Navarra

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