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Las experiencias desde la PRL

Hace doce años, en el ya lejano 1995, surge "una criatura", La Ley de Prevención de Riesgos Laborales, con el objetivo de poner orden en el ámbito de la siniestralidad laboral. Podría decirse que los optimistas caminaron rápido para convertir a la nueva Ley en emblema de hacer riqueza.

27/11/2007 APM Prevención

Sin pensar en la responsabilidad que la prevención de riesgos laborales conlleva ante el ser humano, después de unos años, la situación ya no es la misma: se ha complicado más. Al carro de los optimistas se le han sumado los pesimistas recalcitrantes, aquellos a los que gusta predicar frases como "esto es un impuesto… no sirve para nada", o los detractores del dedo acusador que repiten siempre la misma cantinela "es que el empresario…". Nadie parece reparar que, con la aptitud justicialista y la nueva moda de acusar al de al lado para evitar responsabilidades, el caminar es cansino y torpe para la Prevención de Riesgos Laborales.

Por esta razón abogo por que los integrantes del puzzle de la prevención hagan un esfuerzo por clarificar las posiciones (Mutuas, Servicios de Prevención, Agencias estatales, etc.) generando una actuación acorde con las necesidades reales de las empresas y con los riesgos específicos de las mismas. Es necesario especificar los métodos de abordaje de la nueva Prevención que, haciendo valer la experiencia de más de diez años en la fuente de su búsqueda, deberían ser:

1. Específica para cada empresa, contemplando las diferentes posibilidades de riesgos existentes.
2. La calidad debe presidir las acciones de todos los técnicos.
3. La formación de la empresa y de profesionales que ejecutan las evaluaciones debe ser mejorada.
4. La comunicación con la empresa debería ser fluida y sincera. Se da el caso que, con el miedo a que los técnicos entren en las interioridades, se ocultan datos y situaciones elementales para la prevención.
5. La empresa y su mensaje a los empleados debe ser positivo, y siempre refrendando lo necesario de la prevención. No vale el doble lenguaje. El "nosotros queremos hacer las cosas bien" y luego, cuando se va el técnico, "esto no sirve para nada" porque empuja al empleado a pensar que "aquí a nadie le interesa la prevención, luego mi esfuerzo por hacer las cosas bien es justito y con ello me basta".
6. La puesta en marcha de las acciones generadas deben ser reales. Es necesario intentar trasmitir que la PRL es fundamental para la salud de todos. Así, las medidas adoptadas tendrán que adaptarse a las necesidades del trabajador. Y es que en ocasiones sucede que lo planificado como medida correctora se aleja mucho de la realidad que vive el trabajador, lo que provoca que nadie sienta la necesidad de ponerla en marcha. Con esto quiero decir que supeditar todo al mínimo para cumplir la Ley y pagar menos no es la solución en materia de prevención, ni menos para la empresa, ya que el concepto de hacer lo mínimo implica una posibilidad mayor de accidente, y un costo mayor en el largo plazo para la entidad. Además, y mucho más grave, es el riesgo para la salud del trabajador, que debe ser consciente que exigir las medidas reales de prevención es una necesidad para el bien de todos.

Conclusión

Mi propuesta es hacer una prevención acorde a las necesidades de cada empresa con un objetivo claro: hacer partícipes a todos los estamentos de la empresa en esta tarea. Dejando lo mínimo en el recuerdo de lo negativo y pasar a lo real, no es cuestión de exagerar, es necesario ajustarse a las necesidades y para ello es adecuado hacer un estudio correcto y de calidad de los riesgos laborales contemplando todas la posibilidades y entre ellas el riesgo psicosocial, que es el gran olvidado y debería ser uno de los principales, ya que todo lo que conlleva riesgo psicosocial, implica posibilidad de accidente o de baja laboral. Por último, es significativo destacar que un veintiocho por ciento de la población europea trabajadora sienta el riesgo psicosocial como amenaza.

Dr. Ignacio Ventura
Director de APM Prevención

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