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Programa de salud… y, ¿ahora qué?

Llegamos al momento crucial, aquel en el que hemos podido ver el interés por trabajar en el campo de la promoción de la salud en la empresa para generar hábitos y prácticas más saludables, tanto a nivel organizativo como a nivel individual, y entonces es cuando nos pueden surgir las dudas… ¿cómo abordarlo en mi empresa?

06/10/2008 Confederación de Empresarios de Navarra

Las actuaciones que vayamos a implantar deben:

• Ser ajustadas a los intereses y las metas que inicialmente nos hayamos propuesto.
• Ser acordadas desde la consulta y la participación activa de los trabajadores.
• Ser realizadas en colaboración con las áreas sanitarias de la empresa (servicios médicos propios y/o áreas de vigilancia de la salud).
• Valorar los recursos que tiene la empresa para desarrollar actuaciones, especialmente los recursos propios.
• Abordar la problemática de forma amable y sencilla. Deben ser actuaciones continuadas en el tiempo, que no sean actuaciones sin carácter de continuidad.
• Deben establecerse un encadenamiento de acciones programadas en el tipo.
• Las actuaciones planificadas deben ser comunicadas de forma clara y transparente a todos los trabajadores. Que la información de las actuaciones llegue con claridad a todos, así como los objetivos que se pretenden alcanzar con cada medida propuesta.
• Se debe fomentar la participación, destacando el carácter voluntario pero incentivando la participación.
• Definir con claridad los destinatarios y los beneficiarios de cada acción, y si la acción tiene un carácter colectivo o su enfoque es más de carácter individual.
• Priorizar las actuaciones colectivas ante las individuales (mayor alcance).
• Aprovechar las actuaciones en prevención (evaluación de riesgos psicosociales, vigilancia de la salud y estudios ergonómicos) para elaborar actuaciones con fines comunes.
• Dar cabida a las sugerencias, opiniones y quejas que puedan llegar de cualquier grupo de interés.
• Ser contrastadas con los distintos grupos de interés de la empresa, para comprobar el grado de valor que otorgan a cada actuación y el nivel de satisfacción que obtienen.

Es de extraordinaria importancia que en las empresas pueda construirse una cultura de salud, diseñando actividades según los objetivos y disponibilidades de recursos tales como:

• Programas de actividad física, según preferencias, pruebas de aptitud y accesibilidad a los mismos.
• Nutrición y buenas prácticas de nutrición.
• Hábitos saludables dentro y fuera del trabajo.

Aunque este tipo de programas son relativamente nuevos en España, en otros países forman parte de su Responsabilidad Social, ya que sus trabajadores son las células vivas del organismo de la empresa.

Cualquier empresa, ya sea grande o pequeña, puede adoptar una actitud preactiva desarrollando programas de salud para sus trabajadores pudiendo obtener, entre otros resultados:

• Los trabajadores enferman menos; se reducen los índices de absentismo por contingencias comunes. Tienen más energía. La actividad física incrementa la vitalidad, se refuerza la autoconfianza y la sensación de bienestar.
• Aumenta la seguridad en uno mismo y en sus capacidades laborales.
• Inspiran más confianza a sus clientes.
• Potencia el liderazgo y facilita la seguridad en la toma de decisiones.
• Facilita el manejo y control de situaciones de estrés cotidiano y el estrés laboral.
• Están más agradecidos con la empresa por el interés que muestran en mantener y cuidar su salud.
• Fortalece muscularmente el cuerpo, reduciendo la incidencia de molestias osteomusculares: espalda, cuello, etc.
• Mejora las relaciones interpersonales y facilita el trabajo en equipo.
• Actitud más positiva y mejor humor.

Requisitos para el éxito de todo programa de salud:

1. Que la dirección manifieste su compromiso con la salud en la empresa y se implique en el apoyo a las iniciativas de salud.
2. Participación activa del colectivo sanitario de la empresa, de los trabajadores, sus representantes, etc., con distintos niveles de colaboración.
3. Planear intervenciones a distintos niveles (individuo y colectividad), estableciendo los beneficiarios de cada actuación.
4. Las medidas e intervenciones han de ser fáciles de integrar. "Dar pequeños pasos con buenos resultados".
5. Claridad y transparencia en las intervenciones que vayan a realizarse. Comunicar "qué se quiere hacer", "el por qué de estas actuaciones", "cuando", "para qué", "para quién", "lo que se espera obtener del esfuerzo que supone la implicación de todos".
6. Los programas que se implanten han de estar sujetos a evaluación.

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