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Las mesas de expertos y los observatorios sectoriales. ¿Consultar al oráculo para aprovechar las oportunidades?

El mundo hoy en día es una aldea global, por lo que se genera constantemente gran cantidad de información que ha hecho necesario el desarrollo de nuevos métodos de trabajo. Descubra a través de este artículo las consecuencias de la globalización.

11/08/2008 Infocenter, Centro de Vigilancia e Inteligencia Competitiva

Nunca antes tantos expertos habían sido convocados a participar en mesas sectoriales para opinar sobre qué debemos hacer en nuestras empresas ante la amenaza de la globalización. Y nunca antes ha sido tan evidente su incapacidad para avanzar soluciones realmente eficaces en un mundo cada vez más interrelacionado, no sólo desde el punto de vista geográfico, sino también del conocimiento.

Cientos de mesas sectoriales han iniciado su andadura en los últimos años, como respuesta a la gran amenaza que los países emergentes suponen para Occidente. Y nunca este fenómeno se había repetido con tal asiduidad.

Las mesas de expertos son tan antiguas como el hombre. Sabemos que las tribus primitivas, cuando se producían hechos de naturaleza extraordinaria, reunían a las "mesas de ancianos" para determinar cómo debía responder la comunidad ante esta nueva amenaza. "Siempre lo hemos hecho así, ¿por qué cambiar?". Son los mismos métodos para los mismos acontecimientos, como si el mundo fuera igual en los últimos 2.000 años. Nada ha cambiado, luego nada debe preocuparnos. Consultemos a las mesas de "sabios" (¿o deberíamos decir al oráculo?). Eso sí, que sean internacionales, para evitar los errores derivados de sus propias limitaciones.

Las mesas de expertos tienen su origen en un hecho muy simple: "consultemos a nuestros ancianos para que nos digan qué debemos hacer". Nada más inteligente, siempre se hizo así, no por casualidad, sino porque los ancianos concentraban el conocimiento. Eran la memoria del pueblo, en la que descansaba toda la tribu. Los ancianos, gracias a la concentración del "saber", construían sus propios mapas del entorno.
Así ocurría en nuestras ciudades, donde los prohombres se juntaban semana tras semana en las tertulias del Casino de la Plaza Mayor con los forasteros que venían a hacer negocios. En estos encuentros intercambiaban información valiosa que les ayudaba a tomar las decisiones más adecuadas para sus intereses.

Lo que ocurría entonces se controlaba en aquellas mesas del Casino. Sus protagonistas decidían lo que convenía y lo que no. Tenían toda la información que necesitaban: la local y la del "mundo", gracias a los ilustres forasteros. Y esto era, nada más y nada menos, lo que ocurría en el mundo, en cualquier ciudad, en el último pueblo, durante miles de años.

Sin embargo, un "pequeño detalle" se nos escapa: el mundo ahora se ha convertido en una aldea, donde las decisiones económicas, tecnológicas, legislativas y de mercados se toman a miles de kilómetros de distancia, adoptadas por infinidad de grupos y que, transformadas en millones de impulsos, se mueven a una enorme velocidad. Los "ancianos de la tribu" no sólo han dejado de influir y tomar decisiones, sino, lo que es más grave, simplemente no tienen tiempo material para estar informados y leer todo lo que se publica sobre el núcleo del "saber" en su disciplina. Y no digamos disponer de la información de otros sectores o disciplinas que, poco a poco, están influyendo en uno u otro sector.

Afortunadamente, siempre que en el mundo surge un problema un grupo de individuos se pone a trabajar para ofrecer soluciones. Y esto nuevamente ha vuelto a ocurrir.

La reducción del tamaño del mundo, si tenemos en cuenta la creciente conexión y relación entre sectores, tecnologías… ha facilitado el nacimiento de nuevas soluciones integrales. Es el caso de Internet, que surge como sistema de comunicación y que reduce a pocos minutos los tiempos empleados por otros medios, como el servicio postal, los mensajeros, el tren, el avión… Por otra parte, la digitalización generalizada de las bibliotecas y de todas las publicaciones científicas, económicas, legislativas… permite disponer, en muy poco tiempo, de todo el saber existente relacionado con un tema concreto.

El problema ahora ya no es tener información, que lo es y muy serio. El problema es por dónde empezar. Cualquier experto debe seleccionar cada día, de entre los cientos de artículos e informes de los que dispone, qué debe leer y qué no, dónde debe centrarse y de cuáles debe prescindir. Y ello ya no es posible realizarlo individualmente.

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