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Las patentes pueden resultan farragosas y difíciles de entender. ¿Hay algún método para hacerlas fácilmente asequibles?

Las patentes propias, de la competencia y de otras compañías, pueden ofrecer información valiosa a múltiples agentes de una misma empresa que, si pudieran comprenderlas, podrían tomar mejores decisiones, con más contenido estratégico y mejor alineadas con la estrategia de negocio.

22/09/2008 Davalor

La parte descriptiva de las patentes puede ser farragosa hasta para los expertos, cuanto más para quienes no lo son, con tanta bifurcación del discurso y tanta llamada que parece reiterativa o recurrente. Sin embargo, las patentes propias, de la competencia y de otras compañías, pueden ofrecer información valiosa a múltiples agentes de una misma empresa que, si pudieran comprenderlas, podrían tomar mejores decisiones, con más contenido estratégico y mejor alineadas con la estrategia de negocio (por ejemplo, aquellos que participan en la dirección general, marketing técnico y estrategia de producto, innovación e ingeniería avanzada, ingeniería de desarrollo, compras avanzadas, etc.).

Debido a esa dificultad de lectura y comprensión inherente al contenido legal de las patentes, suelen darse dos actitudes erróneas:

1. La de quienes no leen patentes en absoluto ni reciben información relativa a ellas.
2. La de quienes prestan una atención limitada a las patentes, leen pocas, y se conforman con su parte más sencilla: título, gráfico y resumen.

Los primeros pierden toda oportunidad de crear valor a partir del análisis de patentes. Los segundos, quizá, también. Y esto es así porque la patente no es un documento técnico (lo que tratan título, gráfico y resumen): es un documento legal que confiere al titular derechos basados en las reivindicaciones aprobadas. Y a veces, dependiendo de la historia de concesión de la patente, título, gráfico y resumen pueden ser malos descriptores de sus reivindicaciones (he visto patentes concedidas donde esos elementos carecían de relación evidente con las reivindicaciones).

Una vez sabido esto, podríamos replantear la pregunta original en estos términos: ¿hay algún método para hacer las reivindicaciones de una patente fácilmente asequibles? Y la respuesta es: sí. La Matriz de Dependencias convierte una extensa patente de 20 folios en un resumen de una sola página por una sola cara que contiene una descripción completa y comprensible de todas las reivindicaciones aprobadas en esa patente, de su estructura legal y de su estructura técnica. Y todo ello descrito en términos asequibles para cualquiera comprometido con las funciones enumeradas más arriba (dirección general, marketing técnico y estrategia de producto, innovación e ingeniería avanzada, ingeniería de desarrollo, compras avanzadas, etc.). De este modo, es fácil entender qué está protegido por la patente, a qué nivel de elaboración, si quedan huecos carentes de protección, en qué áreas podría extenderse o bloquearse esa patente, etc.

La Matriz de Dependencias puede utilizarse para:

1. El análisis de patentes concedidas (propias o ajenas).
2. El estudio comparativo de patentes concedidas (dos o más patentes que se limitan o refuerzan mutuamente desde un punto de vista legal; que se complementan desde un punto de vista técnico; etc.)
3. El análisis de la extensión y fuerza legal de los árboles de patentes relacionadas.
4. El diseño de una nueva solicitud de patente, desde los puntos de vista técnico y legal, que mejor soporte la estrategia de negocio por la que se quiere solicitar esa patente.
5. Mantener viva la memoria de la cartera de patentes de una empresa, haciéndolas eficazmente visibles a su personal a pesar de las muchas vicisitudes que pueden ocurrir en sus 20 años de vigencia (empezando por la decadencia de la memoria individual, pasando por la rotación del personal, y acabando en las transformaciones corporativas).
Y, en general, para facilitar la comprensión cabal de cualquier patente por aquellos que no son expertos legales, ni expertos técnicos, ni tienen el tiempo para profundizar en la complejidad del texto legal, pero que podrían encontrar oportunidades de crear valor si la conocieran y comprendieran.

Referencias:
- Davalor (método propio)

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